华西村负债389亿 华西村怎么啦(2)

　　实事求是地说，在企业发展初期，能人经济决策层次单一、能适应瞬息万变的市场运行要求，加上类似老书记吴仁宝这样对市场具有特殊超强嗅觉的“超级能人”，具有快速发展的强大原动力，因此，华西村才得以发展壮大。但能人经济随着企业规模的不断扩张、能人的生老病死等，存在很大的局限性，往往是“成也萧何败也萧何”。w4h鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　即便是吴仁宝这样的“超级能人”也有犯错的时候，例如，花几十亿元搞出来的320多米高的大楼，每天管理花费就成了华西村的庞大负担。2003年，76岁的吴仁宝将自己执掌42年的华西村最高权力移交给了四子吴协恩，实际上还是“能人经济”的延续。w4h鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　据悉，华西集团的要职均由吴仁宝家族成员分管，从长期来看，高度近亲繁殖的企业必然削弱其市场竞争力。姑且不论外界对于华西村日趋家族化的管理模式的争议，单从公司治理的角度来说，“家天下”的企业存在很大的不确定性风险。w4h鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　德国著名的政治经济学家马克斯·韦伯认为，企业的现代理性组织两个特征，否则它的发展也无从谈起：第一个特征是生意与家庭分离，这一点在现代经济生活中占首要地位;第二个特征与第一个特征密切相关，那就是理性的簿记方式。

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