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华为最懂任正非的人 孙亚芳建立华为“狼性”营销体系(2)
真正的实力派
随着华为的举世瞩目,孙亚芳也得到广泛关注与赞誉。
2010年,她与美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马同列《福布斯》杂志公布的“最有权势女性”年度榜单,是唯一一位入选的中国女性;
2011年,她荣登《财富》中文榜发布的“中国最具影响力的商界女性”榜单之首,是唯一管理世界500强企业的实权人物;
2013年,她再次进入福布斯“最有权势女性”年度榜单,排名第77;
2016年,她是“中国最具影响力的25位商界女性”之一;
2017年,在福布斯发布的“中国最杰出商界女性排行榜”中,她位列第二。
这些之外,外界还给孙亚芳贴了很多标签,比如“华为女皇”、“国务卿”等,以示她在华为的尽享尊荣。尊荣的背后,是她在华为的赫赫战绩与开拓性贡献。
综合分析,孙亚芳至少在以下两个方面,对华为快速发展发挥了关键作用:
建立华为“狼性”营销体系
孙亚芳在主管市场时认识到,当时的华为很难靠研发技术和产品与竞争对手拉开差距,建立严密市场体系或许更能帮助华为领先于对手、出奇制胜。
1996年,她开始着手建立华为“狼性”市场销售体系,最终在一众能人悍将中脱颖而出,将华为营销体系打造成人员规模、素质、分布、收入都堪称中国企业之最的铁军,也确立出自己实力派的地位。
《福布斯》杂志因此评价她为“市场杀手”。
曾在华为从事人力资源工作,也是华为先进考核体系和任职资格体系的主要参与人之一的汤圣平,曾在《走出华为》中这样描写这支队伍的特别:
华为的销售人员能做到你一天不见我,我就等你一天;一个星期不见我,我就等你一个星期;上班找不到你,我节假日也要找到你。华为的销售人员甚至在知道了你在哪个小岛上开会后,他也会摸过去把你找到。
早期的任正非曾有言:“华为的产品也许不是最好的,但那又怎样?什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就是核心竞争力!”也是靠着这样的能力,在本土卖出一流市场之后,华为开始横跨亚非欧,甚至把战火烧到了美国。
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