暴风TV否认解散 暴风TV陷员工遣散风波疑帝国“坍塌”(2)

　　步“乐视”后尘7yp鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　记不清这已经是暴风集团第几次被推向风口浪尖了。7yp鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　从将经营主战场从软件转移至硬件后，市场关于暴风集团的争议就没有停过。7yp鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　作为曾经国内最大的视频播放器，暴风集团也曾有过高光时刻——2015年3月24日上市之后，暴风集团曾创下37个涨停板，股价最高时曾达到327元/股，市值突破408亿元，然而如今，只剩下不到25亿的总市值。7yp鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　2016年，不再满足于广告收入的暴风集团强势介入硬件市场，是一切的转折点。7yp鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　在此之前的2015年，暴风集团主业仍以视频服务为主，主要营收为品牌广告业务收入，为2。12亿元，占总营收比例高达7成。7yp鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　但从2016年开始，公司主营业务由原来单一的以广告收入为主的收入结构，发展为以电视业务、广告、增值服务等相结合的多元化业务收入结构。7yp鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　2016年公司营业收入激增为16。47亿元，同比增长152。62%。其中，硬件销售收入首年就实现了9。17亿元的营收，占总营收比例超过55%，取代广告收入荣登暴风影音第一大业务板块的宝座。7yp鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　彼时，谁也没有料到，突飞猛进的硬件收入会成为拖累上市公司业绩的罪魁祸首。7yp鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　暴风影音采取了和乐视网一样的激进策略——软件收费补贴硬件，“狂追”热点大幅跨界。此外，在暴风影音最为擅长的互联网端，却忽视版权和内容，错失移动端转型机遇。7yp鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　上市首年，暴风集团在2015年年报中恢弘大气的表示，未来12个月公司有三大重要任务：7yp鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　一、完成全球DT大娱乐布局的90%，并且以VR、体育、影业、TV等业务为新的中心进行再布局，“多中心布局”开始展开；7yp鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　二、暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场四大业务变强壮；7yp鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　三、游戏、影业和体育等。7yp鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　这一布局模式与贾跃亭的“生态化反”惊人的相似。7yp鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　事实上，纵观暴风集团的“衰败史”，不难发现，这家公司与曾经的创业板传奇乐视网有着惊人相似的坍塌轨迹——疯狂扩张、追求all in、硬件拖累软件。7yp鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　从最为火热的2014年到泡沫破裂，VR市场一直处于雷声大雨点小的状态，暴风魔镜虽然以低端VR进入的市场，占据了不错的用户占有率，但始终没有脱离“玩具”的范畴。艰难运营三年后，2018年暴风魔镜“崩溃”，公司资产被法院查封难以正常经营。7yp鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　2016年，暴风体育还花费52亿元，完成了对MPS国际体育媒体服务公司65%股份的收购，但是收购仅两年半后，MPS就破产清算。7yp鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　而公司原本最为擅长的互联网视频领域，则转型移动端失利后，被爱奇艺、优酷、腾讯等“内容大咖”狠狠甩在身后。7yp鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　无奈之下，暴风集团只能将最后一个稻草寄托于公司的互联网电视销售上，推出了All For TV。

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