记黄冈农村商业银行党委书记、董事长程中良

　　【记黄冈农村商业银行党委书记、董事长程中良】

　　黄冈农村商业银行党委书记、董事长程中良，从事农村金融工作30多年，用智慧和汗水引领农商行转型发展，用热情和心血带领农商行实现“弯道超越”。zmi鄂东网|xianzhaiwang.cn

　　2010年，他担任黄冈农信社(黄冈农商行前身)理事长，不到6年时间，就让黄冈农商行“脱胎换骨”，发生了翻天覆地的变化，实现了从“高风险机构”向“良好银行”的“华丽变身”，从默默无闻到举足轻重的嬗变。zmi鄂东网|xianzhaiwang.cn

　　截 至3月末，黄冈农商行存款余额858亿元，贷款余额466亿元；存、贷款余额市场份额分别为34%和42。7%，当年净增市场份额分别达51。4%和 86。7%；2015年实现税前利润7。7亿元，上缴税收5。7亿元，存、贷规模，利润和纳税均居全省同行和全市同业第一。该行的改革创新实践做法，被省 政府赞为“黄冈奇迹”，被省银监局誉为“黄冈速度”，被省联社称为“中良现象”。黄冈许多企业家深有体会地说，没有黄冈农商行改革带来的新变化，就没有黄 冈经济社会发展的新变化。zmi鄂东网|xianzhaiwang.cn

　　锐意改革破危局zmi鄂东网|xianzhaiwang.cn

　　2010年，省银监局通报全省排名靠 后的15家联社，黄冈就占6家，全省24家困难联社中又占8家。2009年末，全市农信社存款余额仅有141亿元，存贷规模仅有210亿元，不良贷款占比 却高达24。6%，全市10家农信社因历年亏损、不良贷款等负债挂账52亿元。经营业绩排名靠后、员工收入不高、单位凝聚力不强、社会地位不高、社会形象 不佳，农信社面临着被兼并重组或破产清算的艰难选择。zmi鄂东网|xianzhaiwang.cn

　　命运危在旦夕，是畏缩观望，维持现状，还是敢涉险滩，迎难而上？许多人对这块“硬骨头”唯恐避之不及，程中良迎难而上，按下革故鼎新“快进键”，打出了一套漂亮的组合拳，迈出改革铿锵脚步。zmi鄂东网|xianzhaiwang.cn

　　全 面加快资源整合。通过下基层、进网点，寻求“破解危局”的良方，他要求各县联社整合城区资源，成立金融超市，内设公司部、个私部，形成了一个个信贷营销团 队，实施专业化、专职化、差异化的营销策略，按照“分区经营、分级营销、拓展城区”的经营原则，巩固筛选原有客户，挖掘优质客户，实现了贷款营销和利息收 入大幅增长。zmi鄂东网|xianzhaiwang.cn

　　建立分账经营管理模式。为解决不良贷款越收越多、越收越难的顽症，他要求全市农信社实行“新老划断，分 账经营，专业清收，垂直管理”的清收模式，设不良资产经营部，将全市农信社51。1万笔、金额35。13亿元表内外不良贷款划转到不良资产经营总部进行集 中清收，通过分账经营、团队化险，使不良贷款额率双降，资产质量稳步提升。zmi鄂东网|xianzhaiwang.cn

　　充分挖掘员工潜力。为调动员工的工作积极 性，最大限度激发生产力潜能，在全市实施“资费合一”绩效考核办法，将员工工资、业务发展费、会议费等与各项业务计划捆绑考核。把业务规模、资产质量和经 营效益放在首要位置，实现“成本最小化、效益最大化、员工收入多元化”。通过办好“十件实事”，抓实“五小建设”，着力改善基层网点员工工作、学习和生活 环境，让员工感受到企业发展带来的红利和温暖，全体员工工作热情空前高涨，工作业绩直线上升。zmi鄂东网|xianzhaiwang.cn

　　实施“短板提升”工 程。全市先后投入7195万元，启动“短板提升”工程，对46个“短板网点”进行高标准改造，公开选聘“短板网点”负责人，适当提高干部员工待遇，缩小与 他行在柜面服务和结算渠道上的差距。2010年，全市“短板”网点以16％的力量贡献了32％的存款增量，当年10月，银监会合作司领导来黄冈调研，在全 国推广黄冈实施“短板提升”工程的经验。zmi鄂东网|xianzhaiwang.cn

　　服务三农勇担当zmi鄂东网|xianzhaiwang.cn

　　业务经营步入正轨，程中良又在思考着如何更好地服务革命老区建设，他以黄冈市委、市政府提出的建设“四个大别山”为契机，组织实施“四大工程”，促进黄冈经济社会跨越发展。zmi鄂东网|xianzhaiwang.cn

　　实 施支农服务“铺天盖地”工程，倾力支持农村经济转型升级。客户经理开展“进村入户”支农服务，主动上门调查走访，摸清农户金融需求，为187万农户建立经 济档案，评定64。3万信用农户，发放小额农贷30亿元，有力扶持了罗田板栗、英山茶叶、蕲春药材、武穴油菜、红安花生、浠水水产、黄梅粮棉、麻城菊花、 黄州蔬菜、团风优质稻等十大特色产业的发展。zmi鄂东网|xianzhaiwang.cn

　　实施县域经济“顶天立地”工程，大力支持中小企业发展壮大。共培育A级 以上信用企业459家，签订授信协议60亿元，发放贷款52亿元。向85家国家级、省市级农业产业化龙头企业发放贷款12亿元。支持黄冈城东新区、红安工 业园区等19个省市级重点工业园区建设、29家重点招商引资企业和32个重点项目，舞动黄冈经济发展的龙头。zmi鄂东网|xianzhaiwang.cn

　　实施服 务民生“改天换地”工程，竭力支持城乡居民安居乐业。把学校、医院、住房等与民众生活息息相关的市政惠民工程作为投放重点，向红安水岸鑫城、武穴中央城等 63个重点项目发放贷款48亿元，改善城乡居民生活环境；向大中专院校、县市重点高中发放贷款8亿元，向市中医院等卫生医疗机构发放贷款6亿元，提升城乡 教育医疗水平。同时，各行开通金融服务“直通车”，发放农村青年创业、大学生创业、城镇居民下岗再就业贷款3亿元，为万余名创业者托起“创业梦”。zmi鄂东网|xianzhaiwang.cn

　　实 施精准扶贫“连天接地”工程，服务地方经济社会发展。积极响应市委市政府号召，充分发挥金融的力量，从“省、免、减、增”四个字上做好服务大文章，为贫困 地区农民做好结算支付等金融服务工作，精准把脉，疏通农村金融服务“毛细血管”，大力推广红安“双基双赢”、英山“四位一体”联动机制，发放精准扶贫贷款 1。65亿元，支持贫困户6050人。他创新提出只要符合“几亩田塘、三间瓦房、身体健康、诚实善良”条件的贫困农户，均可对其评级授信，做到随到随贷， 应贷尽贷，有效解决金融供给难题，解开农民担保难的“死结”，老区人民拍手叫好。zmi鄂东网|xianzhaiwang.cn

　　创新驱动促转型zmi鄂东网|xianzhaiwang.cn

　　农 信社改制为农商行，是几代信合人的憧憬和向往，也一直是程中良的追梦之旅。为加快农信社改制步伐，他马不停蹄、披星戴月调研穿梭于各个基层网点，主动向各 级领导请示汇报，积极争取市委、市政府的支持。2010年，黄冈市政府把农村信用社改革列为“八项重点督办工作”之首，专门召开了由各县市政府“一把手” 参加的组建农商行工作会议，对农信社产权改革工作进行了全面部署和安排，通过土地置换、各级联社股金溢价、清收消化等方法，共弥补组建资金缺口30多亿 元。创新求变，梦想开花。2014年9月1日，黄冈农信社正式改制成农村商业银行并挂牌开业。zmi鄂东网|xianzhaiwang.cn

　　为抢占发展先机，程中 良不断探索业务营销模式，改制成功后的农商行持续开展“深耕四区”（农区、社区、商区、园区）活动，积极推进社区银行和金融服务网格化建设，实施“薪火工 程”，得到银监会及省联社的高度肯定。2015年3月18日，副省长曹广晶亲临黄冈农商行金融服务网格化示范点调研。zmi鄂东网|xianzhaiwang.cn

　　老 牛明知夕阳晚，不用扬鞭自奋蹄。程中良是大别山的儿子，他生长在这块英雄的土地上，用崇高的人格魅力、踏实的工作作风和骄人的工作业绩，向农商行人展示了 一名引路人和带头人的率领和示范作用，凝聚了一位农商行干部对农村金融事业的赤诚，蕴涵了一位红土地的儿子对老区人民的赤子之心。2016年4月，他被湖 北省总工会授予“湖北省五一劳动奖章”。　　通讯员余战修周显连吴鑫鹏zmi鄂东网|xianzhaiwang.cn