转型方向逐渐明朗 地产变革胜利曙光出现

大企业面临着增长极限和增长危机。中小企业则面临着并购的威胁，小企业最好的路径是卖项目、卖地、卖股份，如果不加快卖掉，今后就卖不出好价钱。现在的企业转型、跨界和多元化已经成为房地产企业的必然。这些在由《每日经济新闻》、每经网主办，全联房地产商会、观点地产新媒体联合主办、365淘房特别主办的第五届中国价值地产年会上这些观点显示，房地产行业转型迫在眉睫。

但是转型对开发商现有的资源是一种挑战。新的业务需要新的人、需要新的组织架构、需要新的激励方式乃至于新的客户关系、新的战略和思维。这些资源开发商是否具备?一家地产服务企业负责人举了个例子，去年公司投入了40来万发展APP，但运转半年只收回了10多万元，原先高薪挖来开发APP的团队最后被解散。而据他了解，房地产开发企业在转型过程中，也大多存在类似的问题。房地产究竟应该怎样拥抱移动互联网，转型究竟该怎样转?

在演讲中，全联房地产商会秘书长钟彬指出，构建房地产全新生态链他认为，核心是落到服务与产品。金融+运营+地产是房地产未来的盈利逻辑。未来房地产业将逐渐走向全产业链，从简单的资本利用走向资本市场的全面互动。房地产的盈利，未来将从增量资产，转向资产增量到存量的盘活，注重资产管理升值。

新城控股高级副总裁欧阳捷表示，新业务需要熟悉新业务的新人，换句话说，就是必须要引进具有新业务思维、理解新业务模式、掌握新业务资源的一大批中高端人才，不能够新瓶装老酒，不要以为信得过的老人也能开拓新业务。房地产已经由地皮与地皮间、产品与产品、关系与人脉的竞争，转向思维与战略、人才与资金、入口与流量、规则与谋略的竞争。欧阳捷认为，真正的转型跨界多元化一定是纳入公司战略，有了基本成立的商业模式，自上而下地匹配引进人才，给予烧钱般的资金投入，才有可能取得成功。

欧阳捷的观点，代表了很多与会企业的看法。不少企业在付出了较高试错成本后发现，业务跨界的确需要增加更新的熟悉新业务、新模式，掌握新资源的人才，才能在新领域，避免落入战略陷阱和盲区。

年会还颁布了年度价值地产企业、年度价值地产上市公司、年度价值地产地标等奖项，绿地、世茂、万科、嘉凯城、苏宁置业等一批房企获奖。

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