起底扎针幼儿园红黄蓝 创始人和神秘大股东是谁(3)

红黄蓝的分业务营收情况vFu鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　直营带加盟，学生人数超2万vFu鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　在这波虐童风波爆发前，红黄蓝堪称一个成功的投资项目。vFu鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　孟亮在接受采访时就提及，红黄蓝的上市进程比原计划要快，“距离我们投资还不到两年时间。”vFu鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　眼下，红黄蓝的规模已经不小。vFu鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　从2014年起，红黄蓝的营收保持着稳步的增长，2016年营收达到1。08亿美元（按当下汇率换算，约合7。1亿元人民币），净利润为590万美元（约合3885万元人民币）。2017年1至6月，公司营收达到6433。8万美元，净利润为490万美元。vFu鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　根据招股书，红黄蓝自称是中国最大的幼儿教育服务提供商，截至2017年6月30日，业务已经遍及中国超过30个省份，业务包括开办幼儿园、亲子中心（play-and-learn centers）以及提供家庭教育产品，同时，红黄蓝也在开发教育课程，并提供幼儿园运营解决方案。vFu鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　幼儿园是红黄蓝教育的核心业务， “红黄蓝”品牌幼儿园针对的是2至6岁的儿童，采取了直营和加盟的模式。vFu鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　红黄蓝总裁史燕来此前在接受采访时表示，目前红黄蓝幼儿园采用直营带加盟的全国发展模式，红黄蓝亲子园是以直营作示范，全国以加盟连锁模式发展。vFu鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　截至2017年6月30日，红黄蓝直接开设了80家幼儿园，学生人数为20463人，红黄蓝还授权开设了175家幼儿园，共覆盖130个城市。红黄蓝会对加盟幼儿园收取一次性的授权费用，这些加盟幼儿园每年还会支付红黄蓝品牌、学习内容的使用费。亲子中心的数量从2014年底的511家增长至2017年6月30日的863家。vFu鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　红黄蓝称，公司营收的增长驱动力是直营幼儿园及其学生数量、加盟幼儿园数量的快速扩大。利润来源主要是学费，加盟费以及教育相关产品的销售费用、培训和其他服务费。其中，来自幼儿园和亲子中心的学费占据了红黄蓝营收的七成以上。vFu鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　红黄蓝曾考虑过经营电商。vFu鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　2015年，有媒体报道，在徐小平的牵线搭桥下，史燕来和蜜芽宝贝的创始人刘楠成立了母婴跨境O2O电商公司青田优品。vFu鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　值得一提的是，在一家自媒体发布的对上大资本创始合伙人孟亮的采访中，孟亮提及了上述徐小平撮合史燕来成立的电商业务，孟亮称：“红黄蓝之前的亏损，很大程度上与此有关。叫停之后，营运利润就开始回升了。”vFu鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　曾提示老师不良行为伤害公司声誉风险vFu鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　值得关注的是，在招股书风险提示章节，公司的业务依赖于公司的品牌认知度，如果无法维持品牌声誉及知名度，业务和营收情况则可能会受到影响。vFu鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　红黄蓝专门提及公司业务依赖于招聘、训练和持续吸引努力且符合资质的老师及管理人员，“尽管我们持续强调服务质量、对老师进行培训，但我们不能确保老师们一致完全遵守我们的服务规范和标准，任何不良行为和令人不满意的表现都将会伤害公司声誉，对于营收和利润有潜在影响。”vFu鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　红黄蓝列举了2017年4月份的例子，当时在网上流传的一段视频显示，红黄蓝幼儿园的老师对孩子推搡踢打，红黄蓝教育称，这产生了极其负面的公众影响，是对品牌的伤害。vFu鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　如今，又到了红黄蓝教育面临考验的时刻。vFu鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

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