新飞电器停产 28年老品牌暗淡离场(2)

　　其它同行还能走多远zWJ鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　新飞电器的案例并不是个案，与其同期的另外三朵“姐妹花”也都一同从过去的艰难岁月中走来，但是结局却不尽相同。这里面既存在“依靠单款爆品迅速崛起，却难以长期稳定成长”行业瓶颈的因素，也与整个宏观经济的环境有关。zWJ鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　比新飞早数年起家，于1983年开始转产家用冰箱的美菱与前者很像。美菱与新飞电器一样也有一位尽心尽责的企业家张巨声，并经历了1989年国内经济水平的剧烈波动和同期进行的艰难的国企改革。在2001年与2003年其分别亏损3。5亿元与1。95亿元，2005年第三任董事长顾雏军还因违规披露、挪用资金等罪被投入狱中。zWJ鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

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　　在2005年9月末，美菱的短期借款已经达到6。62亿元，资产负债率达到64。75%，整个第三季度下来，经营性活动现金流也亏损严重，说明企业资金紧张情况明显。同年11月，在各方推进下，美菱选择并开始了与长虹进行战略重组。二者的结合与新飞丰隆的结合产生了截然相反的结果。zWJ鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　截止到2005年第三季度末，也就是与长虹进行战略重组前，美菱的主营业务收入（税前）为16。1亿元，而到了2007年的同期，这一数字变为了31。2亿元。今年，截止到第三季度末，美菱的营业总收入已经超过了131亿元。zWJ鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　（图一：2005年第三季度末美菱的主营业务收入）zWJ鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　（图二：2007年第三季度末美菱的主营业务收入）zWJ鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　而容声同样也在2006年被海信集团收购，“黑白结合”成为了那时的一股趋势。相对来说，海尔这一路走来倒是波澜不惊。如今牢牢占据着行业领导者的地位，海尔的营业总收入超过456亿元，较同期增长41。2%。虽说顺利，但是海尔在扩张过程中的一个故事却引人深思。zWJ鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　早些年海尔的CEO张瑞敏曾在德国询问过一个老太太，“听说过海尔吗？”对方回答听说过，但不会买。因为德国本土品牌米勒已经在心中不可动摇。zWJ鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　走向国际化和塑造品牌影响力是冰箱产业和传统家电行业最重要的一个板块但又是最不容易实现的一块。新飞失败了，而海尔却成功了。在引进了外资德国利勃海尔之后，海尔不仅继续稳定掌控着企业的控制权，同时也借鉴了国外的先进技术和管理经验。利勃海尔产品与元件的开发及生产遍布四大洲12个国家，无论是技术还是国际化管理，都能为海尔带来巨大的经验财富。zWJ鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　同样，美的之所以能够弯道超车，也归功于先进的管理方式，通过及早建立MIS管理信息系统使得美的得以推出良好品质的产品。zWJ鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　家电产业除了管理上需要引起重视，还必须紧跟时代的步伐推出合适的产品。中怡康的数据显示，今年上半年中国冰箱行业整体零售负增长1。2%，家电厂商在销量上的止步也意味着整个行业出现饱和。在这样的情况下如果想从中厮杀出来，必须要与同类产品有所差异化，比如与互联网结合，打造智能硬件和互联网冰箱。zWJ鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　根据奥维云网副总裁郭梅德所说，在冰箱消费能力逐渐提高的背景下，高端化将会是未来的新方向。根据其检测数据显示，2000元以下价格段的冰箱销量占比为30。6%，同比下降5。5%，2000元至4000元的占比三成相对稳定，而4000元至6000元以及6000元以上价格段的冰箱销量占比分别为15。7%和16。5%，同比增长2。0%和2。7%。zWJ鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　而如今，年轻群体与新消费趋势也在逐渐取代传统观念。从另一个角度上来说又进一步冲击家电产业的传统营销渠道。传统的方式是采用在百货商城里设置营销部进行销售，从批发商那统一采购进行标准化生产。但现在产品更新换代之快，使得家电的存货囤积问题愈发凸显。zWJ鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　不过，随着智能定制化生产越来越频繁的应用在生产线上，传统家电的存货囤积问题不仅能够慢慢得到有效缓解，甚至还能去尽量压低库存周转率来提供更加灵活的现金流。再加上现在各种电商网站不断打造各种人造消费节日，及时抓住“双11”、“双12”进行线上造势然后形成线下闭环，打造社群经济，将会成为企业争夺市场的一大有力手段。从这一点来看，美的等企业表现还不错。zWJ鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

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