TVB48周年台庆 tvb台庆黯淡原因

　　大胆的想象、具有突破性的类型、演员破格的表演，以及娱乐至上的宗旨，让当年的TVB出品成为亚洲剧集学习的榜样。当时的TVB跟谁学习呢？它自己就是领军者，要争取收视新高，只有自己颠覆自己。今天观众看出耳油的经典剧情、对白、演绎方法，在当年哪一样不是创新出来的呢？可是当曾经的创新者成为全港唯一的收视霸主，TVB的编导们循着过往的路子也能轻松获取超过30点的收视率，这个曾经的创新者终于渐渐老去。​

　　2、打造爆款需要高投入，TVB以最低成本博收视的做法被时代out。当邵逸夫成立TVB，将邵氏片场的成本控制方法用于电视产业，这种规范的制片手法一度成就了TVB，但当整个电视产业环境发生变化，TVB却还在不断压缩总成本。2003年“非典”、2008年“金融风暴”TVB两次大裁员，面对市场压缩不是着力“开源”，而是不断“节流”，将古装剧成本控制在60万-80万港币一集，时装剧30万-40万港元一集，并且尽量在本地拍摄，这种因陋就简的制作和全球电视制作水准不断提升的趋势背道而驰，最终令TVB失去了持续发展力，更丢失了观众。​​

　　3、任何把精力用在内斗上的企业都难以持续打造爆款。想象一下，如果乔布斯每天忙着和高管内斗，苹果手机还能被打造出来吗？近年来，关于TVB内部斗法的宫心计好看过剧集，连所属艺人都能被媒体清晰罗列不同阵营。虽然任何大型机构都难免内斗，但斗得如此金枝欲孽也实在太TVB。

　　只是如此恶斗连场的后果注定是内耗严重，编导和演员忙着斗法，剧集收视率成了内斗工具，为保不失只有稳字当先，还有谁敢创新呢？​ http://www.xianzhaiwang.cn/news/guonei/170746.html