80后博士副县长辞职：父母生病无法陪伴愧疚难当

中国青年报：你的新理念和不可复制的人生财富具体是什么？

吴奇凌：在县域发展思路上，我写过一个长篇论文《基于资源禀赋的县域经济发展——以凤冈县为例》，其中一些观点进入了县里的发展战略规划。我和同事深入研究国家金融政策，效果是政策性银行对我们县里的支持力度明显增大；非银行性资金，比如融资建设资金、信托资金、证券资金，在县里开始使用或谋划，这是突破。

傍晚走过县里的小广场，看见居民挤在广场上跳舞时，我就下决心要改变，要将县城龙潭河建设成功能河、生态河、景观河，要在县城建一座山体公园，要将县城的断头路统统连通，我走之前，这些项目都基本解决了资金问题，相继签约启动了。

遵义一位领导曾说过，经历就是阅历，阅历会化作能力，现在我觉得这句话说得特别贴切。

在做了几年党政工作后，很多人感觉我成熟了，县里的工作让我更加熟悉基层情况，更加了解一个政策要落地，该怎么从田间地头考虑，从一个个最小的执行主体上去考虑，在县里工作能接触到方方面面的事情。不谦虚地说，这几年让我提高了思考、鉴别和决断的能力，这些都是未来职业生涯不可复制的宝贵财富。

中国青年报：现在会有不舍吗？

吴奇凌：会。其实在县里工作，还是得心应手的，上上下下都非常支持我的工作，特别是作为外来干部在工作中不受人情因素影响，可以更加公证客观地处理一些问题。领导对我的工作表扬得多、批评得少，坦率地说，在大家眼里上升势头也很好。

每每看到一些人在网上“口诛笔伐”基层干部，我还会跟他们辩论几句。我在基层看到的干部，绝大部分都是收入平平，事务繁杂，兢兢业业的，绝大多数周末都休息不了。有时候碰上一个周末能歇歇，我会突然发现自己已经不会休息、娱乐了。大家都是这个状态，所以情感很深。

在辞职信里，我说：封侯非我愿，但愿海波平。我可能要去体制外另一个战场了，但我和过去的同事还在为共同的理想打拼。

曾纠结会不会被贴上体制“叛逆者”的标签

中国青年报：你的另一个战场是哪里，企业吗？

吴奇凌：是的，我未来的职业生涯规划是去一家总部位于武汉的民营企业。

我曾经纠结过一个问题，走出体制会不会贴上体制“叛逆者”的标签？当初既报效国家又实现人生价值的理想会不会从此夭折？

后来我想明白了一个道理：“春江水暖鸭先知”，民营企业是经济发展的前线和战场，这里直接创造经济和社会价值，直接传递改革需求的信号。在市场上，民营企业是真刀真枪地拼杀，在民营企业工作也是为国建功立业。想明白这一点，我就释然多了。

中国青年报：会担心失去“众星捧月”的感觉吗？

吴奇凌：老实讲，很可能会有这样的心理落差。做县领导虽然官不大，但是优越感很强，也许别人在心里骂了你一万遍，但表面上还要奉承你。当常务副县长，找我解决困难的企业太多，忙不过来，我就告诉办公室，凡企业来访必须预约。现在换个角度，一下子感觉当时的做法有些荒唐，企业来找你，有可能万分紧急，甚至生死一线。

要适应这样的不同，关键还是调整心态，我想真正的成就感，并不在于有多少人对你前呼后拥，而在于你做成了几件像样的事。

中国青年报：对未来还有什么畅想？

吴奇凌：有家、有国、有业、有爱。有机会的话，把业务做到贵州去，带富一方。

中国青年报：相信还会有像你这样的青年干部正在体制内和市场间寻找自己的位置，你觉得自己身上有哪些经验是可以和他们分享的？

吴奇凌：不敢谈经验，谈点感受。我觉得现在咱们国家的干部队伍选拔和培养机制正在发生变化，在不远的将来能上能下、能进能出可能会成为常态。所以无论是想在体制内有所作为，还是想在体制外转型成功，真才实学是关键。

特别是青年干部，能有机会一定要争取多到各岗位锻炼，勇于尝试。在行政工作岗位上的青年干部，尽量能把小事做成有意义的事，工作之余，一定要挤出时间多关注当今经济形势的变化，多看看书吧。