王健林的“丹寨行动”：打造精准扶贫新样本

　　28日，是万达职业技术学院建设的开工日，一排排推土机、挖掘机在已经整平的土地上整齐而列，王健林一行认真看、仔细问，当询问到学院学科设置时，王健林严肃地说，应当增加酒店管理、农村电工、财会等专业，既要有前瞻性，又兼顾实际需求。

　　按照计划，万达职业技术学院总建筑面积5万平方米，可容纳2000名学生，设施达到国内大专职业学院的一流水准，学院建筑设计极具苗寨风格，体现当地人文特色。

　　在东湖旅游小镇项目现场，王健林查看动工前的准备工作，询问东湖湖水净化安排。当同行的参观者看了旅游小镇的施工效果图和进度安排，赞叹万达规划精妙、执行有力时，王健林自豪地说，那当然。他还如数家珍地当起了解说员，“为了保护树木，建筑用材不全是木头，而是采用了部份替代材料”、“由于当地地理环境，旅游小镇巧妙利用高差做了一些设计”、“每个苗寨都有一个鼓楼，我们的小镇也有，这是当地的风俗”……

　　上述两大项目都将在2017年6月30日正式完工，投入使用。现场有人问到，能否在约定工期内如期交付时，王健林笑到，“那当然，万达向来说到做到，说哪天完成就哪天完成。”

　　除去上述两项立足中、长期的扶贫计划，万达集团还特别关注到丹寨县9000多名孤残困难户，对于此类通过教育、产业扶贫也很难惠及的人群，万达集团设立了5亿元的帮扶基金，每年将拿出5000万元的收益，用于现金直补这些困难户。王健林坦言，“如此一来，平均每人每年能够有5000元的帮扶资金”，根据丹寨县的扶贫规划，到2018年农村居民人均可支配收入达到8000元以上。

　　模式创新：守护与丹寨群众的“小康之约”

　　事实上，万达已经有二十多年的扶贫经验。从1994年开始实施对口扶贫，截止到2015年年末，万达集团慈善捐赠现金累计超过50亿元，连续8次获得中华慈善奖。随着时间的推移，王健林对于扶贫的认识也逐渐深化。

　　由于各地发展状况、致贫原因以及要素禀赋的不同，“漫灌式”的扶贫无法治根治本，效果亦难以致远。于是，万达首创“企业包县，整体脱贫”的模式，“既不是简单捐款，也不只是投资建厂，而是注重长期与短期结合、产业与教育结合、提高人均收入与整体脱贫相结合。”

　　王健林选定了地处贵州省东南部黔东南州的丹寨县。丹寨县总人口17万余人，是国家级贫困县。王健林去年到访时，与这里的群众立下“小康之约”：第一，搞产业，授人以渔，第二，普惠，至少争取95%以上的贫困户，都能受益。

　　一言既出，驷马难追。从此，在万达最重要的集团年会、半年会上，丹寨这个遥远的地名都会被他提起，并像对待万达旗下重要业务单元一样总结成绩、制定规划。

　　最初，万达想要在丹寨“养猪”、“种茶”，然而，经过一年多的反复调研和专家论证发现，由于规模难以做大、效益难以持续，且不利于生态环保。于是，万达迅速调整思路，重新确立了以教育扶贫、旅游小镇和扶贫基金为核心的全新方案，并且从最初的10亿元投资规模增至14亿元，希望通过长期教育扶贫、中期产业扶贫和短期基金扶贫三大措施并举，使丹寨县2017年实现整体脱贫，使万达扶贫模式两年见到实际成效。

　　按照计划，贵州万达职业技术学院将结合社会需求、当地实际以及万达的特色，主要招收丹寨籍学生，实施好学科设置，尤其是加强服务业的职业教育，并且承诺毕业生中的50%进入万达集团就业。在王健林看来，“之所以不保证百分之百，就是要让学生有竞争意识，确保教育质量的优秀”，为丹寨实现彻底脱贫打下人才基础。

　　设计、运营旅游小镇更是万达所长。万达已经是中国最大的旅游公司，从文旅规划设计院到线上、线下的旅游销售渠道，以及全国最大的旅游目的地，万达在旅游产业拥有独特的核心竞争力。

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