华为批任正非十宗罪 自我批判是华为的鸡毛掸子(2)

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　　自我批判是华为的鸡毛掸子XT6鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　批评和自我批评，是毛泽东思想的核心内容，其强调的是惩前毖后、治病救人和团结—批评—团结的方针。批评和自我批评是一个整体，缺一不可，但作为领导者，对自己的批评是主要的。XT6鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　华为将批评和自我批判，改为了批判和自我批判。XT6鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　华为作为一个企业，为什么要强调自我批判呢？XT6鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　任正非曾多次做了阐述，“我们提倡自我批判，但不压制批判。为什么不提倡批判，因为批判是批别人的，多数人掌握不了轻重，容易伤人。自我批判是自己批自己，多数人会手下留情。虽然是鸡毛掸子，但多打几次也会起到同样的效果。”XT6鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　“一个人再伟大，如果没有自我批判能力，我相信你就无法进步，也就不会是一个成功者。”XT6鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　“我们不要怕炮轰，要经得起批评，做得不对的就纠正，做得好的继续发扬。敢于自我批判，才有未来。”XT6鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　“缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士。”XT6鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　“你们一定要炮轰。如果你们感受到公司在基础研究的体制、方法上还存在哪些问题，可以提出意见，我们会真心诚意地吸纳，一步步去认真改进，这样才能促进公司发展。就像《人力资源2。0总纲研讨班上对任总的批判意见汇总》一样，贴在心声社区上直接炮轰我，我把错误揽到自己身上，‘我错了，我改’，才有改革的借口。又不用安抚什么人，改革力度又大，这就是炮轰自己的好处。”XT6鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

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　　建设自我批判的机制和能力XT6鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　自我批判，是华为内部建立的一种自我纠偏机制。华为典型的案例是“从泥坑里爬起来的人就是圣人”。2000年9月1日，华为研发体系组织几千人参加“中研部将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干”的自我批判大会，在大会上把研发中由于工作不认真、测试不严格、盲目创新等产生的呆死料单板器件，以及因此而救火产生的机票，用镜框装裱起来，作为“奖品”发给研发系统的几百名骨干。XT6鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　同时，华为将自我批判当成一种能力来建设。华为对干部选拔的两个基本原则，一是要认同华为的核心价值观，二是具有自我批判的能力。XT6鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　华为规定，没有自我批判能力的员工，不得再被提拔。上至总裁，下至主管、专家，凡是没有自我批判能力的干部，三年后一律免职。XT6鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　华为的组织批判有多种形式，包括：民主生活会、MFP、心声社区、集体宣誓。XT6鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　民主生活会，是华为坚持多年的自我批判方式，主要在中高管理层，频度是三个月或半年，不管任何人，包括任正非都必须参加民主生活会。XT6鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　MFP（Manager Feedback Program，经理人反馈计划），既是领导力的一个管理工具，也是开展组织批判的一个方法，通过征集下属对上级主管在管理方面的意见和建议，推动管理者全面认识自我，思考改进，制定计划，实施改进。XT6鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　心声社区，是华为的内部网站，任正非称之为“罗马广场”，在这里，华为将很多的内部文件都予以公开，任何员工都可以对公司的各项政策和举措、部门的管理方法、管理干部的言行举止等提出批评，或展开辩论。XT6鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　集体宣誓，开始于2007年，从部门，到片区，到高层，都有集体宣誓活动，主要是针对华为的“干部八条”。XT6鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

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