凤凰街道迎年检工作干得好不好 实绩考核算账见分晓

　　【凤凰街道迎年检工作干得好不好 实绩考核算账见分晓】

　　村（社区）领导干部即将迎来“年检”，工作干得好不好，实绩考核算账见分晓。为扎实做好村（社区)领导干部实绩考核，确保领导干部年度考核考准考实，凤凰街道党工委、办事处高度重视，精心部署，明确考核原则、考核内容、考核程序、考核等次、考核结果运用，构建以平时考核为重点，以实绩考核为抓手，以量化排名为手段的实绩考核机制。BgW鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　健全体系，明确考核主体。成立由街办分管领导牵头、纪工委、目标办及其他街直部门工作人员组成的考评专班，由街道党工委、办事处统一领导考核工作，考核专班负责具体实施。实行定性考核与定量考核相结合、平时考核与年终考核相结合、表彰奖励与惩处约束相结合的多元化考核评价体系，形成各方面分工负责，协调作战、责任共担的工作机制。BgW鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　立足实际，设置考核指标。根据村（社区）的主体功能定位、发展目标和发展方向，将19个村（社区）分为5个村和14个社区两个类别进行考核。注重村（社区）领导班子和干部队伍业绩考核和平时考核，按照百分制量化考核，综合绩效考核内容分为必达目标和争取目标。必达目标方面，对思想品德、能力素质、服务群众、民生保障等事项以百分制量化打分的办法进行评价。在合理分解责任目标工作任务的基础上，设置争取目标，对荣誉、经验交流和特色工作进行加分奖励。对党风廉政建设、人口与计划生育、安全生产、环境保护、社会治安综合治理等工作实行“一票否决”，形成自觉强化责任意识、维护稳定大局、创先争优的良好局面，有力促进经济社会的发展。BgW鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　创新办法，提高考核水平。在考核程序上，坚持尊重客观实际，不断探索科学性和可操作性。形成了年初修订目标任务指标体系，年中制定考核办法，年末调研考核操作情况，自查自纠，不断完善的运行机制，形成客观评价、多方印证的考核方法。对领导班子、干部队伍考核，采取考核专班评分与职能部门评分“双印证”的方法，查阅资料和考核测评相结合，以测评结果为重点，以各种资料为佐证，看工作开展情况、推动落实情况，看工作取得的成效，逐项逐条核查打分，如实记录得分扣分的详细情况。完成量化指标的，按考核指标得相应分值，完不成量化指标的酌情扣分。BgW鄂东网|www.xianzhaiwang.cn

　　强化督查，注重综合评价。出台《2016年度村（社区）领导班子实绩考核（目标考核）评价工作实施方案》，将目标责任考核成绩作为确定领导班子考核等次和领导干部年度考核优秀等次比例的重要依据，形成以业绩考班子、考干部的工作机制，做到目标责任考核与领导班子考核、干部队伍考核、奖惩激励“挂钩”。根据实绩考核情况，将村（社区）目标考核单位分为红旗单位、先进单位、达标单位和未达标单位四个等次。对红旗单位和先进单位给与表彰奖励。年度考核结果为一般和差等次的，领导班子要向街道党工委、办事处写出书面报告、分析原因，提出限期整改意见。通过考核结果的正确运用，增强党员干部干事创业的积极性、主动性和创造性，让一批想干事、能干事、干成事的优秀干部脱颖而出。 　（记者夏菁）BgW鄂东网|www.xianzhaiwang.cn