惠普前CEO参选总统 卡莉·费奥瑞娜个人资料简历背景

　　这就是伟大的推销员卡莉·费奥瑞娜，当她于2002年12月10日站在惠普采购论坛的讲台的时候，她的身份是惠普公司的董事局主席、首席执行官、总裁和两个女孩的母亲。总裁这一职务是惠普康柏合并的另一支持者——惠普公司原总裁卡佩拉斯先生留下的。

　　没人怀疑，卡莉女士始终是一位销售天才，她会向签下大单子的员工赠送气球和鲜花。当 朗讯从AT&T分拆上市的时候，她整夜工作以确保招股说明书完美无缺，这也造就了她作为职业经理人的又一个高峰。而她也并不显得总是关心生意，一位朗讯公司高级经理的妻子生病后，热心的卡莉为她找医生，提供心理安慰。

　　这一切发生在梦幻般的90年代，就像19世纪后半叶的铁路投资热潮，那是一个我行我素的个人主义时代，形形色色的冒险家匆匆建造了两倍于实际需要的铁路，铁路的股票价格从迅速攀升到一落千丈。而我们这个时代创造出来的是明星式的企业领袖和过于完美的技术神话——这导致了网络灾难。卡莉说：“在90年代的时候，CEO和CIO们花了太多的钱，这样的日子已经一去不复返了。”

　　卡莉认为，IT行业的下滑不仅仅是一个经济周期造成的，同时还有结构性的问题，因为随着客户需求的变化，以及随着整个行业的整合，通过整合，人们期待着更有能力的或者是能力更加全面的供应商出现。她说，90年代下半期所出现的IT行业的那种发展速度是永远不可能再有的了，但是IT产业的发展永远会超越GDP的发展。

　　卡莉女士成为这一盛极而衰的过程的亲历者。当她成为惠普公司首席执行官的候选者时，她说自己需要三年时间来改变惠普的命运，但是她遇到了经济不景气。在她极富乐观的描述中，在整体解决方案提供商的名单里，将是惠普和IBM；在个人电脑市场上是戴尔和惠普，可能还包括中国的本土厂商联想，卡莉认为，惠普与联想是一种“竞争加合作”的关系。

　　刚来到惠普的时候宣称公司需要“远见”的卡莉，现在更多强调的是不顾一切地“执行”（execution　。毫无疑问的是卡莉任重道远，因为她是一家拥有14万员工的公司的“首席推销员”。股票价格注定了短期内的成功就是广为人们接受，所以必须将她的远见推销给她的下属，她的客户，她的合作伙伴甚至竞争对手。这注定是艰难和前所未有的挑战，卡莉女士已经应付过华尔街和公司创始人家族的一轮轮挑战，她是一个斗士，但现在更重要的是以一个可亲的界面融化怀疑的坚冰，打开客户为了保持资产负债表的成色而收紧的钱袋。

　　卡莉在中国的几天表现是教科书式的完美。她告诉中国人2000年—2002年惠普在这里的采购额是100亿美元，除了为2000名中国人提供了令人羡慕的工作以外，还有10万个就业机会。除此之外，卡莉女士在与中华人民共和国教育部的签约仪式上，比一些先行离场的媒体更有耐心地等待着姗姗来迟的东道主。在中国，卡莉和我们一起在“潜力巨大”、“成本优势”的后WTO时代语系中共同展望未来。

　　在卡莉女士看来惠普和康柏的合并无疑是成功的，“融合的路正走得顺利”。卡莉说：“你一定要对你认为正确的东西坚信不移，尽管在这个过程当中你也曾表示过怀疑，这是第一条教训。在一个快速变革的行业里，要想成功，必须要做出大的抉择，做出艰难的抉择。我还想强调一点，对于任何企业的成功来说，都一定是一个团队工作的结晶，成功决不是我个人的成功，是所有惠普员工集体努力的成功。”好在华尔街的分析师们也在无奈中学会了等待与观察。

　　与此同时，“惠普四大业务表现了突出的盈利能力。”卡莉说。在第三个季度，惠普各方面的市场份额都得到了增长。在存储器方面，已经成为第一大厂商，在UNIX服务器当中，也进入到第一位，标准存储器方面也保持着领先的地位，在欧洲的市场份额也有所增加。在UNIX方面超过了IBM14个百分点。