黄州区审计局坚持“六项制度” 有效提升审计质量

　　【黄州区审计局坚持“六项制度” 有效提升审计质量】

　　今年以来，黄州区审计局坚持“六项制度”对审计具体事项进行规范管理，发挥了从源头上防范审计风险作用，有效提升了审计质量。

　　一是坚持主审责任制度。年初由该局确定主审资格，形成竞争机制，重点提高主审组织协调能力和业务能力。

　　二是坚持领导负责制度。推行审计项目领导负责制度，对全年审计项目，实行局长总负责，其他领导分管负责，将全年审计任务实行局领导和审计人员捆绑一起，提高了审计工作效率。

　　三是坚持限时审结制度。根据审计项目性质、工作量和难易程度，量化审计项目的完成时间，要求审计组完成审计程序和保证审计质量的前提下，在规定时间内执行审计项目业务工作纳入年度考核，充分发挥审计管控约束作用，最大限度的提高审计工作效率。

　　四是坚持过错追究制度。由总审计师牵头，业务审理股配合，对审计调查了解、审计方案编制与调整、发送审计通知书、实施审计、提交审计报告、审计复核、审 计处理处罚、重要事项的报告和项目归档等审计工作的各个环节进行全程跟踪督查，按照各负其责的原则，事项项目质量终身负责制。

　　五是坚持廉政责任制度。每年从分管领导到审计组长，从主审到审计人员层层明确廉政责任，人人抓落实，确保廉洁从审。有效的增强了审计人员的责任意识和自律意识，保证了审计纪律和各项廉政制度落到实处。

　　六是坚持审后回访制度。对被审计单位对审计决定的落实及整改情况和建议采纳情况，以及采纳后取得的效果一律记录存档，并在局内进行情况讲评和通报，从内部机制上准确掌握审计决定落实建议采纳情况取得的效果。(刘慧鸣)