黄冈银行业厚积薄发 逆势上扬

　　在对上积极争取、对外大力引进的同时，对内充分盘活。

　　由于多方原因，至2009年底，我市10家农信联社因历年亏损、不良贷款等共负债52亿元。按照相关政策，如果三年内不能脱困，就可能被外地金融机构兼并或重组。

　　面对这一严峻现实问题，刘雪荣果断提出，“我们不能坐以待毙，要排除万难，让农信社浴火重生。”

　　2010年初，全市农信社组建农村银行工作正式启动。市政府将其列为年度督办的8件实事之一。

　　成立改制领导小组，全面摸底调研，多方考察取经，起草改革方案，邀请专家把脉，召开政府常务会专题研究……全市农信社的改制，在刘雪荣亲自推动下负重前行。

　　然而，改革的路上总是充满艰难险阻。要消化52亿元的债务，对于经济欠发达的黄冈来说，谈何容易。

　　在政府置换、清收不良贷款、农信社自身消化、引进战略投资“四个一批”化解债务的过程中，市政府提出，拿出224亩土地为农信社置换21亿元不良贷款。许多人对此提出异议，认为不如拿这些土地去招商引资。

　　“信用社也是企业，也是市场主体，是黄冈百姓家门口的银行，事关‘三农’和县域经济发展，盘活了，对黄冈发展将会发挥重要作用……”刘雪荣一语点醒梦中人。

　　2010年英山农信社率先改制，2012年8月我市组建的第一家商业银行——武穴农商行挂牌开业，2014年底黄冈全辖农信社改制完成并设立10家农商行，黄冈农信社系统改革被省政府称为“黄冈奇迹”、被省银监局称为“黄冈速度”。

　　在农信社改制5年间，刘雪荣主持召开督办会6次，10多次到农信社把脉问诊，鼓舞士气。“没有市委书记刘雪荣的英明决策和强力支持，就没有今天蓬勃发展的黄冈农商行。”这是全市农商行职工的共同感受。

　　一子活，满盘活。实践证明，我市农信社的成功改制，意义深远。一组数据为证：全市农商行贷款每年净投从改革前不到10亿元，到2015年的106亿元， 净增额占全市新增贷款的58。9%;贷款余额从改革前的80亿元，到2015年的440亿元，占全市贷款余额的近50%。黄冈许多企业家深有体会地说，没 有黄冈农商行改革带来的新变化，就没有黄冈经济社会发展的新变化。

　　与此同时，黄冈农商行也步入发展黄金期：全市农商行系统税收从改革前的2000万元到2015年的5。7亿元，利润从改革前亏损到2015年税后9亿余元，其支农支小、远程风险防控等多项经验在全国推广。

　　久久为功，大推进绘就新篇章银行机构扎堆入驻黄冈

　　从改革前行到破茧起飞，10年艰辛，印记着黄冈金融的变革与崛起，10年奋进，迸发出银行入黄的“井喷”之势——

　　2015年3月30日，武汉农村商业银行登陆黄冈;

　　2015年6月19日，交通银行黄冈分行挂牌开业;

　　光大、华夏、湖北银行黄冈分行已批在建，即将开业;

　　平安、汉口、民生等银行接洽顺利推进。

　　截至1月底，全市银行业机构发展到31家，证券营业机构7家，保险机构38家，各类基金5支、担保公司、小贷公司19家，主体多元、竞争有序的金融机构体系逐步形成。

　　我市凭着什么独门秘笈，吸引来如此众多的金融机构？

　　“没想到黄冈领导这么重视金融，没想到黄冈市委书记这么懂金融，没想到黄冈金融环境这么好，我们不去都不行了。”2014年8月，在与前去拜访的市委书 记刘雪荣交谈后，华夏银行武汉分行行长陈传龙一连说了“三个没想到”，并立即与分行班子成员沟通，现场拍板向上申报设立黄冈分行。

　　梅花香自苦寒来。争取每一个落户黄冈的银行，绝非一日之功，期间都有一段刻骨铭心的故事。

　　早在2008年初，刘雪荣就率队拜访交通银行湖北分行行长李杨勇，请求交通银行到黄冈设立分行，随后一直跟踪，于2010年9月在武汉签订合作协议。在 与交通银行长达8年的马拉松式“恋爱”中，刘雪荣、陈安丽、崔永辉等市领导多次赴汉沟通协商，交通银行终于在2014年入黄筹建分行，并于去年顺利开业。

　　2014年7月，刘雪荣率队赴京，拜会时任中国光大银行行长赵欢，商谈到黄冈开办分行事宜，接着连夜赶到光大银行武汉分行接洽。进展异常顺利，让随行人 员感到惊讶。后来才知道，早在2009年赵欢任建行上海分行行长时，刘雪荣就与其有过交流沟通，并一直保持联系，在获悉其出任光大银行行长时，便闻风而 动，促成了光大银行快速落户黄冈。

　　2014年，武汉农商行在红安、英山筹建村镇银行期间，陈安丽、崔永辉等市领导多次拜访武汉农商行， 多次率队赴两县现场帮助解决难题，不仅加速了村镇银行的开业运营，而且促使其调整计划，易地来黄冈市区设立分行。从双方高层开始对接到正式开业，仅用10 个月。武汉农商行黄冈分行创造的“黄冈速度”，成为全省银行业一段佳话。

　　“黄冈的发展气场感染了我，黄冈人的真诚感动了我。”武汉农商行董事长刘必金说。

　　黄冈金融办的大事记显示，近两年来，市委、市政府主要领导与高层金融部门互动达40余次。在与省银监局多年的交流中，因谈得投入、投机，刘雪荣和省银监局连续三任局长成为好朋友。

　　10年来，黄冈决策者始终把金融工作作为一业兴百业兴的战略性工程、一把手工程持续推进，并引领全市各县市区及市直各部门一把手拧成一股绳，引进更多银 行进驻，形成百舸争流态势。对于各部门在推进金融业改革发展的职责，在一次大会上，市委书记刘雪荣作了形象比喻：金融办是领队，银监局是裁判，人民银行是 教练员，各银行是运动员，财政局是保障……各部门各司其职，形成强大的金融业发展气场。

　　市政府副秘书长廖保安深有体会地说：“久久为功的韧劲，驰而不息的精神，是黄冈金融业迎来今天喜人局面的决胜之道。”

　　2013年春天，全市“强工兴城、强农兴文”发展路径豪迈起航，对金融更是如饥似渴。为此，黄冈决策者进一步配强配齐市金融办班子成员，由市政府副秘书长廖保安兼任金融办主任、江冠华任副主任。

　　多年来，市金融办不辱使命，既当指挥员，又当协调员，还当战斗员、服务员，全力以赴推进全市金融业改革创新，大步前进。

　　——密集出台系列文件，不断优化金融生态环境。从2008年开始，制定《黄冈市银行业金融机构支持地方经济发展考核奖励办法》《金融行政执法联席会议制 度》《不良贷款清单销号制管理办法》《公共性资金存放管理办法》《信贷风险补偿金管理办法》《创业投资引导基金管理办法》等10多项政策和文件，激活信贷 增量，优化金融秩序，促进政银合作……

　　——多次召开金融专题会议，营造金融发展强大气场。先后邀请省银监局、保监局等单位来黄冈作金融专题培训辅导;组织各县市区及市直相关部门一把手，赴复旦大学参加“金融创新和资本运作”专题研讨班学习。“学金融、懂金融、用金融”成为各级领导干部的自觉行动。

　　——抢抓机遇，争取上级各方支持。市政府先后与省近20家金融机构签订战略合作协议。在省许多金融机构工作人员的印象中，十年来，他们机构的一把手换了三四个，“每一位新领导到任，第一个来拜访的都是黄冈的党政一把手。”

　　优惠政策支持、优质服务保障、领导亲自推动……一记记组合拳，招招用力，拳拳得分，擂响了黄冈金融加快发展的战鼓。