打造我国激光新旗舰 楚天激光与团结激光合并重组

？？？？昨日，湖北省两家激光企业巨头楚天激光和团结激光正式合并，副省长许克振，省政协副主席、省科技厅厅长郭跃进见证两家企业合并重组，并勉励企业要整合资源，强化创新，共同做大做强湖北省激光产业。

？？？？湖北省是全国三大激光技术研究开发基地之一，激光器制造技术、激光加工工艺与工业应用技术居全国领先地位。按照计划，楚天团结激光集团正式成立后，将开展产业并购，并谋求国内上市以及海外收购，打造世界级的激光企业，把湖北省打造成国内最大的激光产业基地。

？？？？许克振表示，楚天激光与团结激光合并，对整合湖北省激光产业优势资源，集中优势兵力，打造全国最大的激光产业基地战略意义重大。他要求，双方要坚持抱团发展、创新发展、开放发展、改革发展，带动湖北省激光产业做大做强。

？？？？郭跃进表示，激光产业是省委、省政府积极支持的战略性新兴产业，省科技厅已将激光产业链列入优先支持发展的5大产业链之一。两家企业合并必将极大提升湖北省高端装备制造业水平，为湖北省“十三五”经济发展作出积极贡献。 （记者林建伟、李墨、实习生刘哲）

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打造我国激光新旗舰

楚天团结时隔9年再启激光重组

？？？？ 昨日，武汉光谷两家老牌激光企业——楚天激光与团结激光，在时隔9年后再次启动重组，成立楚天团结激光集团。新公司将借壳在A股上市，并有望通过资本市场裂变为百亿级激光企业。

？？？？据了解，楚天激光是我国第一家激光企业，1985年在武汉东湖诞生，创造过36项中国第一。拥有23年历史的团结激光，是中国著名的高功率激光设备供应商，技术领域拥有20多项中国第一。

？？？？2007年，为应对深圳大族激光的崛起，光谷激光“三剑客”华工激光、楚天激光和团结激光曾发起重组，可惜最终夭折。此后9年，光谷略具规模的激光企业约100多家，却始终散兵游勇，多而不强。

？？？？去年底，在中国光谷激光行业协会的推动下，楚天激光和团结激光再次坐到一起，探讨联手，并很快在资本运作及发展战略上达成一致。

？？？？楚天团结集团董事局主席、楚天激光董事长孙文表示，楚天和团结年销售规模都在十几亿元左右，而上市公司大族激光年销售额已达60亿元。“在资本市场，我们前后错过了10年。”

？？？？根据此前意向接触，约有10亿元国有资本和30亿元民营资本将成立基金注入新公司，加上银行提供的1.5倍配资，此次激光产业重组基金规模将达到100亿元。

？？？？团结激光董事长陈海斌透露，重组中，双方均拿出了优质激光资产。A股上市后，新公司将收购省内5至10家激光企业，整合产业上下游，壮大企业规模，并通过资本运作，到欧美和东南亚展开海外并购。（记者李墨、林建伟、通讯员童吉山、冯迅）？？？？？？

？？？？湖北激光重组的“大族”启示录

？？？？从酝酿到出手，楚天激光和团结激光的“闪婚”，只用了3个月。

？？？？而从1985年，我国第一家激光企业楚天激光在武汉东湖诞生开始，激光这枚“火种”，已在光谷燃烧了30年。

？？？？“每隔10年，我们都增长了10倍，但和行业相比，还是慢了。”楚天激光董事长孙文一直在思考，光谷激光企业难以做大的困境，到底是什么？

？？？？资本助推，“大族”崛起

？？？？孙文反复提到一家公司：大族激光。

？？？？1996年，大族在深圳创立时，孙文已带领楚天激光摸爬滚打了11年。但真正刺痛孙文的，并不是大族的诞生，而是2004年大族上市。登陆资本市场后，这个激光界的后起之秀迅速攻城略地，2005至2015年的10年间，大族激光在资本市场增值百倍，成为一家年销售达60亿元、市值200亿元的大公司。

？？？？而在中国激光发源地的光谷，楚天激光和团结激光渐渐在市场上陷入资本的瓶颈。

？？？？团结激光董事长陈海斌回忆，8年前金融危机时，公司流动资金捉襟见肘，银行贷款难。最困难的时候，团结激光和楚天激光只能互为担保，共渡难关。

？？？？2014年，团结激光引进新股东北京中联控股，宣布在3至5年投资25亿元扩充产能，但随着中联资金链的断裂，25亿元投资在到位4000万元后戛然而止。

？？？？陈海斌说，我们一直希望融入资本市场，包括2007年光谷激光“三剑客”发起的第一次重组，可惜时机并不成熟。

？？？？“我们品牌不比他们差，技术不比他们落后，做不大的原因是什么？还是缺资本！”孙文说，技术和创新是发动机，但没有插上资本和金融的翅膀，再好的发动机也飞不起来。

？？？？业务洗牌，服务倒逼制造

？？？？据了解，楚天激光与团结激光合并重组后，将划分六大板块核心业务，包括工业激光、医疗激光、文化激光、军事民用激光、激光加工站连锁、激光医疗美容院连锁等，力争3年内形成300亿元产值规模，上市后，5年形成800亿元产值规模。

？？？？大族激光给湖北激光的启示，不止资本。

？？？？陈海斌说，武汉三大战略性新兴产业——光电子、生物医药和高端装备制造，全都涉足激光，为什么激光企业做不大？除了资本，还有应用服务没有做起来。

？？？？大族激光副总经理黄祥虎曾在公开场合表示，大族的裂变式发展，很大程度上得益于以客户市场为导向的逆向技术创新发展模式。其研发是先了解客户，把握市场真实需求，再确定技术研发课题，最后推出产品。

？？？？陈海斌介绍，楚天团结激光集团成立后，最大的质变也是发展模式——用服务业带动制造业发展。医疗激光、文化激光等激光应用，都蕴含着巨大市场。

？？？？“过去，我们光顾着埋头拉车，没有抬头看路，生产完激光器和激光设备后，再出去找市场”，陈海斌说，现在，将从制造业向服务业延伸，市场需要什么样的技术，我们就生产什么产品，从供给侧开始改革。

？？？？薪火相传，带着兄弟一起跑

？？？？在孙文的筹谋中，新资本陆续注入后，两家激光企业将进行资源再整合，寻求产业升级换代，以实现优势互补。

？？？？目前，两家企业各有1000多名员工，重组后，2000多人的人事安排全部根据新公司的六大核心业务划分。

？？？？中国光谷激光行业协会会长朱晓指出，此次重组，对光谷乃至湖北激光产业的影响主要是两方面：一是有平台能打造一个百亿规模的激光龙头企业，二是带动区域产业链的发展。 http://www.xianzhaiwang.cn/news/hubei/193468.html