黄冈市民政局全面推行重点工作精细化管理

　　今年是全省民政工作精细化管理年，根据省民政厅关于《2014年全省民政重点工作综合评估方案》和《全省民政重点工作精细化管理考评标准》，黄冈市民政局积极行动，突出科学考评、强化过程管控，全面推进重点工作精细化管理。

　　一是全面动员部署，层层分解责任，努力营造推进精细化管理的浓厚氛围。4月29日上午，在全市民政工作“百姓问政”反映问题整改大会上，市民政局局长、党组书记白家松同志向各县市区民政局局长传达全省民政重点工作精细化管理精神，要求各县市区认真学习文件、吃透文件精神、领会文件要义。6月6日下午，市民政局组织召开推进全市民政重点工作精细化管理动员部署会议，会上白家松同志对全省民政重点工作精细化管理考评标准进行了详细解读，对推进全市民政重点工作精细化管理进行了动员部署，要求对照省厅精神、结合工作实际，牢固树立“精品”意识，强调“守土有责”，要将每项重点工作分解到领导、落实到科室、具体到专人、安排到月到天，扎实推进工作落实。6月13日，市民政局印发了《黄冈市民政局关于认真做好重点工作加强精细化管理的通知》，对各县市区民政局和市局各科室和二级单位推进重点工作精细化管理提出了明确要求。

　　二是建立台账销号制度、定期督办通报，强力推进重点工作精细化管理。市民政局各业务科室对照工作标准和评分办法，制定重点工作落实时间进度表，实行台帐销号管理，发扬求真务实的作风和“钉钉子”的精神，按时间节点把每一项工作抓深、抓细、抓实、抓落实。同时，强化外部监督、定期督办通报，要求各业务科室落实重点工作方案和自评情况要在每个月底前报局监察室，对工作推进不力的科室(单位)在全局进行通报。7月1日，市民政局首次将各科室的自评分数在局门户网站进行了公示，在相互比较中进一步传递了压力，强化了每项重点工作牵头领导、承办科室的责任意识。局分管领导和各科室加强对县市区工作的督办指导，对进度滞后的现场办公、蹲点指导;对推进不力的，还将在全市民政系统进行通报，并函告县市区人民政府，强力推进精细化管理各项任务的落实。

　　三是开展综合评估、强化结果运用，切实提高重点工作精细化管理质效。抓好重点工作综合评估，明确规定各县市区民政局要认真开展自我评估、撰写自评报告，据实提供相关资料，并及时汇编报市局办公室，各业务科(股)室将单项工作材料报市局对口科室(单位)。在此基础上，市局各科室(单位)对各地申报的有关资料进行认真审核，综合日常督办通报等情况提出初步审核意见，总结取得的成绩，查找存在的不足和原因，有针对性地提出整改措施，经分管领导和局领导班子研究同意后，下达整改通知书，坚持考评没达标的不放过、整改不到位的不放过、群众不满意的不放过，切实以重点工作精细化管理的成效推动民政工作由“粗放型”向“精细型”转变，努力提高民政工作的科学化水平，增强民政部门的满意度和公信度。