三胞集团董事长袁亚非告诫IT同行：要抓实业，不要搞资产泡沫

去年，三胞集团控股的南京新百并购英国老牌百货House of Fraser，完成中国最大的海外零售企业并购案。而今年，“走出去”成为经济热点，无论央企还是民营企业，这两年都纷纷出手海外，购置资产。

两会期间，全国政协委员、三胞集团董事长袁亚非接受新京报记者专访时表示，“走出去”既可以学习国外多年的经营经验，也能消化国内已经过剩的产能，可谓一举多得。

袁亚非

1、“海外零售业并购是一举多得”

新京报：作为全国政协委员，今年提案有哪些，比较关注哪些领域？

袁亚非：今年的一个提案是关于“走出去”，希望国家对海外零售企业的并购给予一些特别的支持政策。三胞在民营企业走出去方面，还算先行先试，感触良多。去年三胞集团控股的南京新百收购了英国House of Fraser百货，也是中国有史以来最大的一笔海外零售企业的并购。过去，我国企业海外投资更多的都是资源类或制造类。我们认为海外零售企业的并购是一举多得。

第一，像House of Fraser能活165年，一定有其活165年的道理。它的经营管理模式及它的买手制、它的自有品牌等，这些方法论都不是我们一时半会儿想学就学会的，所以首先就得到了人家的经验和得到了人家的方法论。

第二个，我们得到了别人的市场。中国过剩的产能可以通过这些渠道输出海外市场。比如House of Fraser的自有品牌里，有60%的商品都是中国制造的。我收购以后，把剩余的40%也纳入到中国来了。

第三个，可以把中国和海外的市场嫁接起来，使得整个管理、整个采购的成本和商品的成本降低。

新京报：在政府工作报告当中也是提到了，重点把走出去战略单独提出来，我不知道您对此怎么看？

袁亚非：我觉得总理提这个是很有远见的。因为我们第一个确实产能过剩，前面这20年中国靠中国制造确实培养了大批的产能，我们产品的质量各方面也都有了非常大的提高。而现在光靠国内市场，这些方面作为产能的消化还需要一个过程，所以海外并购是一个比较快的方法，我觉得在这里用国外市场走出去的战略，反过来这也是大国之责任。

新京报：在并购国外企业的时候，双方的文化差异怎么样去解决？

袁亚非：讲个例子，我在英国有16000名员工，在美国有4000名员工，我基本上没有派什么中国人，就用他们。我们并不希望派个中国人去管外国人。

2、“4年前就不拿地了”

新京报：我们出海并购，很多时候是因为对方比我们更优秀。具体来说，我们跟国外的优秀企业的差距在哪儿呢？

袁亚非：坦率讲，认真二字。

新京报：我们还不够认真？

袁亚非：中国变化太快，机会太多，大家投机的心理都太强。日本一个做菜刀的企业做了两百年，你说中国能有这样的企业吗，早搞房地产去了。这是个时代的问题。中国现在经济从高速变成中高速，大家更踏实一些，去经营好实业，不要再去搞资产泡沫，培养中国真正的基础产业。

新京报：现在讲新常态，经济增速从高速变成中高速，作为民营企业是不是也能感受到这种下降的压力？

袁亚非：说实话我们感觉并没有太深。几年前，我看到大家都在拿地，那我估计这个地、估计未来的房子也会过剩，所以我们4年前开始就没有拿一块地。而且我把我原来的海南电缆厂、佛山电缆厂这些重资产的制造业全都卖掉了。从那个时候我们开始做转型的准备。

新京报：这4年主要的工作是什么？

袁亚非：我们得练练内功，积累一些现金，所以我们才能做这么多的海外并购。

新京报：在“走出去”的同时，对目前的国内市场

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