国际裁员大潮下，戴尔为何还要在中国砸1250亿美元？

戴尔 CEO 迈克尔·戴尔阐述为什么要在中国加大投入

最近一大波裁员潮来临，微软、索尼、惠普、联想等公司相继宣布裁员，希望在经济下行之时渡过难关。

的确，PC 行业风光不再已是事实，全球 IT 行业开支持续缩减，而 IT 直销巨头戴尔公司不仅不提裁员的事，甚至表示将扩大在中国地区的投入。戴尔在 2013 年完成了私有化，当时在全球金融危机不断恶化的背景下，其创始人、董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔与全球技术投资公司银湖合作收购戴尔。

　私有化后的戴尔处在交叉路口，一条是苹果之路，一条是 IBM 之路。

苹果 9 月 10 日召开新品发布会，戴尔同时在中国推介金色版 XPS13，显示器被设计地近似无边框，屏幕 570 万像素，比苹果显示率更高，更多 XPS 产品还会在中国市场下一个月推出，可以看出戴尔有意与苹果竞争。

戴尔公司近日宣布与金山云公司合作，在大数据和云计算领域推出“戴尔-金山云”服务，满足中国客户日益增长的云方案及服务的需求。戴尔正在从 PC 厂商转向端到端提供解决方案的服务商，从硬件到软件，再到提供一体化的解决方案。戴尔在向企业级市场迈进，不过之前 IBM、甲骨文、惠普已经行走得很远，这条路并不是那么好走。

　“数据中心的产品，一开始都是各自为政，随着数据中心、云计算不断发展，我们必须有一个集成产品组合，不能只做服务器，还必须做存储、网络、软件这样才能够解决客户的问题。”其 CEO 迈克尔·戴尔坦言。

戴尔最近的举动，似乎非常看好中国市场，近日迈克尔·戴尔宣布：

未来 5 年将在中国投入 1250 亿美元，贡献 1750 亿美元给中国进出口经济，并且将上下游供应链结合在一起，整个戴尔生态系统在中国地区，每年将维持至少 100 万个就业机会。

　进入中国的 4 个阶段

目前戴尔在全球有 10 万个员工，服务 95% 以上的财富 500 强公司，以及 1 千多万家企业，1995 年戴尔进入中国，回顾其 20 年历程，可以分三个阶段：

第一阶段，从 1995 年到 2000 年，戴尔进入中国市场，引进直销模式。

在美国市场，戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商，这些成绩可以说都是直销体系奠定的：客户直接向戴尔发订单，订单中可以详细列出所需的配置，然后由戴尔"按单生产"，实质上、消灭了中间商。

第二阶段，从 2000 年到 2007 年，戴尔是把采购、制造、供应链管理在中国实现本土化。

其中标志性产物是“厦门工厂”，如今厦门工厂在中国整体生产能力是一秒钟一台机器，在中国一天生产 8 万台机器，是戴尔全球所有生产能力的 65%，目前在中国已经有 3 个工厂。

第三阶段，从 2007 年到 2014 年戴尔主要做了两件事：

1、扩大对市场的占有，除了直销模式，还建立了自己的门店，发展独立销售渠道和合作伙伴，目前戴尔在中国的零售店数量是 11700 家，覆盖 2200 个城市。

2、全力发展企业级解决方案，戴尔在中国市场服务器份额是第一，所以接下来重点发展基于服务器、存储、网络的整体解决方案。

进入第四阶段后，戴尔的核心是增加在中国的投入。CEO 迈克尔·戴尔的详细阐释是，增加就业机会，支持大众创业、万众创新，以及追随“互联网+”的大趋势。

戴尔的嗅觉已经让这家公司开始追随中国政府的“万众创业大众创新”的政策，引入“戴尔创投基金”到中国；戴尔还表示，未来五年即将在中国投入的 1250 亿美元中，“贡献 1750 亿美元给中国进出口经济；整个戴尔生态系统在中国每年维持支

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