金琦：努力推动金币公司发展转型增效升级

　　4月17日，中国人民银行党委委员、行长助理金琦出席了2014年中国金币工作会议并讲话。金琦指出，“工作理念向市场化转变，管理措施向精细化转变，服务对象向广大人民群众转变”，是中央银行货币发行系统贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的总体目标要求，金币公司要联系实际认真贯彻执行。金币公司要坚持以弘扬社会主义先进文化为目标，履行好贵金属纪念币发售职能，不断培育和壮大集藏群体。

　　金琦首先代表总行党委充分肯定了中国金币总公司过去一年的工作，希望金币系统全体干部职工以改革创新精神推动金币事业科学健康规范发展。2013年，面对国际国内复杂的宏观经济形势影响与钱币市场行情持续低迷的挑战和考验，金币公司深入贯彻落实科学发展观，迎难而上、积极进取、挖掘市场潜力，在实现业务创新、加强内部管理等方面取得了显著成绩，较好地完成了各项年度工作任务。

　　金琦说，金币公司要坚持以改革促发展，向深化改革要动力，向市场机制要活力，努力推动公司发展转型增效升级。一是要进一步健全完善董事会和管理层各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，不断提高集体决策、科学决策、民主决策的水平;二是要密切关注国内经济形势、国家宏观政策调整以及市场发展走向，深入研究行业发展战略性、尖端性问题，努力提升公司对市场发展的前瞻性、专业性和预测能力水平;三是要通过改革创新不断增强企业发展内生动力和核心竞争力，不仅要确保在中国贵金属纪念币市场中的引领地位，还要在国际上不断扩大市场份额。

　　金琦强调，金币事业是央行事业的特殊组成部分，承载着央行的形象和公信力，金币公司作为央行的直属企业和担负重要使命的国家企业，既要保持市场的竞争力，更要建设优良的企业文化;既要爱护自身社会形象，又要全力以赴维护央行声誉。同时，作为国企，要以遵守国家法规为底线，要把接受监督和审计作为发展和成长的动力和鞭策。一是要大力推进制度落实，深化现代企业制度改革，完善集团化公司治理机制，合理调配系统资源，降低内部运营成本，提升公司治理能力和管理水平;二是要加强销售科学化，通过对销售体制、机制、发售模式、渠道等方面的进一步改革，实现金银币在一级市场的公正、公开、公平发行;三是要加强对公司的整体有效管控，确保子公司和各部门按照功能定位依法合规经营;四是要严格执行特许零售渠道管理制度，坚持从严把关，控制数量，提升质量，建立优胜劣汰机制;五是要加强企业内部管理，完善内控机制，严格执行财经纪律，规范财务管理和薪酬福利管理，促使公司管理实现规范化、科学化;六是要重视队伍建设和培育企业文化。