加快项目落地 助推葛店快速发展

　　在一次家乐福项目现场，意外出现了，正在协调施工的黄开如一不小心踩到竖在地面的锈钉，脚掌直接被踩穿。黄开如咬牙被送进医院，治疗后，医生建议，卧床休息1至2个月。

　　“工作可耽搁不得。”黄开如没有接受医生的建议，嘱咐医生拔钉，并忍着痛处理残留在伤口里的铁锈，简单包扎后，次日便继续上班，之后，便经常能见到走路一瘸一拐的黄开如。

　　这样的经历让企业投资方感动不已，在家乐福项目开业仪式上，该企业中华区总裁唐嘉年在讲话时专门提到这一细节，并感概道：“没见过这样为企业着想的政府，这创造了家乐福在中国所有项目中开工速度最快的一个，是我一生中值得珍藏的回忆。”

　　“穿树林、跑手续、搞协调，抓工程，企业落地前期，都是该区党员干部要抓的工作，5天划破一件衬衣，每月穿破一双鞋的情况并不鲜见，好作风植入每位党员干部的心。”开发区相关负责人说。健全机制激发干事热情

　　好作风不是凭空出现的，健全的责任机制是前提和保障。

　　今年5、6、7月，该区集中开展了“项目推进大会战”，对未开工项目促进落地开工；对已开工项目，促进建设提速并投产。

　　为了紧绷党员干部责任感，凝聚好作风，一门心思把注意力放在项目上，该区实行“三级责任制”，所有28个重点项目，每个项目明确牵头领导、责任单位、责任 人和责任村，实行大员上阵、专班负责，挂点督办重点项目建设。同时，加大考核力度，对项目包抓干部、项目责任部门、项目代表分别制定考核办法。

　　———明确任务完成时间。采用倒计时的方式量化考核。

　　———明确前期手续办理。实行“保姆式服务”，营造发展软环境，评估、环评、项目备案、规划报批、施工设计、现场勘探等工作由责任单位陪同、代理，甚至全程包办。

　　———任务未完成全区通报。根据项目完成时间节点，未完成任务的在全区予以批评通报，并迅速研究整改办法，再定任务表、再监督。

　　在制度的有力推进下，各项目负责人主动与企业沟通联系，及时帮助企业解决困难，项目建设速度明显加快。为企业协调解决各类问题210余件，好作风切切实实为经济发展带来了可喜的变化。个重点项目如期开工

　　在9月30日，在长动铸锻项目工地上，运输车辆来回穿梭，清理最后一处泥土，该项目负责人兴奋地表示：“企业主体工程已经完工，目前正在进行试投产。”

　　长动铸锻是该区“项目推进大会战”中第一个投产的项目，其建设速度之快，让企业方赞叹。从5月份起，该区管委会解决服务企业“最后一公里”问题，责任部门全部深入基层，对正在建设和即将建设的企业实行面对面的服务，解决企业的后顾之忧。

　　除了长动铸锻，该区还有家乐福已经开库运营。此外，有11个项目已经开工建设，分别是：唯品会二期、苏宁云商、南都电源、普洛斯二期、华中智慧科技城、华威科、泛亚理光、东方物流、银龄养老院、人福铺料和幼师学校。

　　“按照这个进度，我们还将在年内开工7个项目，另有7个项目明年初开工。”该区负责人如是说。