凤凰街道“四个转变”推动城市管理工作迈上新台阶

本网讯（通讯员 赵戈 朱晓忠）2015年，凤凰街道适应城市管理工作的新常态，把握城市管理工作的重点和难点，以“五城创建”为契机，以长效管理为抓手，着力突出四个转变，推动城市管理工作迈上新台阶。
由被动临时突击应付式向常态网格管理主动预防式转变。街道努力探索建立城市管理的新机制，将过去集中突击式整治管理转向全天候、全时段“网格化”管理，以辖区主次干道、重要节点为中心，向背街小巷、社区楼院辐射，用好“四支力量”（街道驻点干部、城管执法队员、社区干部和协管、物业人员），做到分工明确，责任具体，奖惩兑现，落实到人，做到谁的属地谁管理，谁的路段谁负责。
由全面统管式向重点深入式转变。通过 “疏堵结合、建管结合、点面结合”的方式，逐步推进、重点突破，今年仍将集中物力财力，整治一条路、一个片区、一个景点，一年一年往下干。2015年鄂州汽校搬迁，农贸市场建设成功后，街道将联合市相关职能部门、鼓楼街办坚决拆除南门村马路市场，动员所有商户搬迁至市场内部，彻底消除这个对吴都古肆区域市容环境卫生造成不良影响的马路市场，牢固巩固吴都古肆的整治效果。要强化几个重点区域的整治（防控结合）工作。全力完成世博酒店对面、洋澜小学周边出现的占道菜摊疏导问题；逐步解决文化宫、东塔路的夜市疏导问题；坚决取缔司徒路、菜园头转盘处的出店占道行为。
由单向管理式向多线结合式转变。针对城市管理工作社会性强，反复性大的特点，充分调动各方面的社会力量，从“不相干”到“共同管”。不断完善推进网格微观再造，充分发挥楼栋长的积极作用。
从传统监管模式向管理创新转变。积极探索引入市场化运作机制，通过服务外包等形式，着力破解城市管理中的老难题。选择一条省（市）级示范路，全面开展“门前四包”管理服务外包工作，采用城管、外聘物业公司、村及社区三重管理机制，同时将外包范围适当向背街小巷及居民小区延伸；与主次干道及重点迎检小区相连的路段外包给环卫下属的美洁公司，确保高标准清洁质量。