记太和镇新屋村“第一书记”李如松

　　【记太和镇新屋村“第一书记”李如松】

　　1年时间，从“驻村人”到“村里人”、“知心人”，从“驻村官”变成“老书记”，从一片之长到15位“第一书记”信赖的领头雁，李如松一路走来，他和他所带领的团队，圆满完成了工作任务，向党组织和人民交上了一份份满意的答卷。

　　2015年年初，市里选派第二批“第一书记”，已经56岁的市工贸国资公司副总经理李如松没有退缩，愉快接受了组织的挑选，担任梁子湖区第一片区片长、太和镇新屋村“第一书记”。

　　在农村长大，在城里工作大半生后的李如松，希望自己主动融入、敢于担当、敬业有为，真正使履行“第一责任”的过程，成为抓好班子、带好队伍，夯实基层基础 的过程；成为推动精准扶贫、促进增收致富，全面建成小康社会的过程；成为转变工作作风、联系服务群众，密切党群干群关系的过程；成为无私奉献、实现人生抱 负的过程。

　　理想很丰满，现实却骨感。缺水、缺路，缺资金、缺技术、缺劳力，穿行在梁子湖区的每一片土地，李如松能体会，驻村“第一书记”肩负的责任，沉甸甸。

　　李如松是一名“第一书记”，也是一名片长，所作的一切，都为片区各位“第一书记”所关注。身为片长，肩负带好团队的重任，他全方位履行“第一责任”，以期起到示范引领作用。

　　上任伊始，李如松以班子建设为龙头，增强党组织和党员的带动力。新屋村共有党员74人，分7个党小组，村“两委”班子4人。为了增强班子的带动力，他对4名班子成员实行了包组分工，支委包党员，党员包农户，互促互带，整体推进。

　　2015年10月，原村党支部书记辞职后，李如松自觉担起村“两委”责任，一方面配合太和镇党委做好新任书记的选拔工作，另一方面担起村级行政事务的处置 工作。在村党支部干部选任过程中，进一步完善“两推一选”选举支部书记和投票选举村委委员的制度，扩大村干部选任的民主，提高选任干部的质量，班子配备更 为知识化、年轻化，事务处理更为快捷，工作成效更为显著。在去年党建、综治、计划生育、新农合收缴、清洁乡村等各项考核中，新屋村均争先进位，精准扶贫工 作走到了区、镇前列。

　　在驻村工作中，李如松发现村级事务处理随意性较大，没有严格按照规定程序办事，出现“袖笼子”政策，影响了公平公正基本原则的落实，梳理出49项村级管理 制度，修改完善后，保留47项制度在新屋村运行，使村级各项事务全部关进制度的“笼子”。此项工作在梁子湖一片区进行了推广，深受各村好评。

　　一段时间，由于输电线路老化，故障时有发生，停电成了家常便饭，群众意见很大。李如松争取供电部门支持，对境内三条高压线路进行改造，新增变压器3台，完成了全村整个高压线路的更新，保证了群众安全用电。

　　同时，对影响群众生活的问题逐一进行排查，并对查出的问题逐一进行解决。对新屋水厂和14公里自来水管网进行了改造维修，保证了15个自然湾中13个自然 湾自来水常态供给。对800米主泄洪渠道进行了硬化和清理，保证了农田灌溉和雨季排涝。对5处山体滑坡、4口当家塘、2座危桥进行了治理和加固，排除了安 全隐患。

　　为了提高村民收入，着力引导土地流转，推行规模种植、发展林果经济，实现土地、劳动力、生产技术和资金四要素聚集，在李如松组织和协调下，村里先后成立了 清源、高美、芯羽三个合作社，推动了村级经济发展。2015年，新建生态农业基地4个，即120亩花卉基地、100亩香椿冬枣基地、80亩油茶基地和 370亩油茶杉树连种基地；扶持基地2个，即80亩白菊基地和110亩湘莲基地；服务基地1个，即300亩水稻基地。目前，初步完成了村级经济结构性调整 和农村经济的集约发展。

　　梁子湖区第一片区共有15名“第一书记”，涉及5个镇15个村。为了创立“第一书记”品牌，李如松组织成立了联络、信息、项目协调、综合服务4个工作小 组，注册了片区QQ工作交流平台，建立了月工作例会、相互观摩学习等制度，目前已召开片区工作例会14次，提出十五个脑袋经营一个村的理念。开展观摩学习 8次，编发工作简报14期，交流经验，取长补短。通过团队合作、群策群力，创造了“1+1>2”的效应，打造了“第一书记”品牌，受到了市委组织部 的肯定。

　　围绕“一村一特色”的目标，十五名“第一书记”经常走到一起，召开诸葛亮会，拿脉问诊，集思广益，打造了一批创业村、旅游村、法治村、文明村、生态村等特色村，为形成板块效应奠定了基础。

　　第一书记提出的“把农户和村庄当作景点开发，把全村作为景区经营”的理念，推动了梁子湖区旅游整体开发。湖瓢村荆楚文化民居改造、焦家咀花镜村庄等一批项目建设，为快乐梁子湖旅游创造了条件。 　　记者金沙河