吹响安全生产“集结号” 健全安全生产组织管理体系

　　“我们一直积极探讨、研究、推行加强安全管理的新思路、新方法。更新检查观念，按照超前预防、风险控制的思想，强化事故的超前预防和控制，变事后处理为预先分析，变事故管理为隐患管理，提高安全预控能力。”昨日，湖北世纪新峰雷山水泥有限公司总经理楼新枝向记者介绍该企业安全生产管理的总体思路与举措。

　　作为市安全生产红旗单位，该公司紧抓安全生产不放松，健全组织管理体系，夯实安全生产基础，吹响了安全生产“集结号”。健全安全生产组织管理体系

　　该公司成立安全生产管理委员会，董事长亲自任主任，成员包括公司班子领导及各车间部门主要负责人。委员会下设专职机构———安全生产管理部，聘请安全总监1名、专职安全员8名，设立25名兼职安全员。

　　建章立制完善安全管理体系。公司与车间、班组、个人签订安全责任状和安全生产承诺书，在对全员进行定员、定编、定职的基础上，制定严格的安全管理制度和安全操作规程。

　　强化安全生产监督检查体系。每月召开1次安全生产例会，分析研究安全生产存在的问题；总经理或安全总监每月组织1次安全大检查，并召开隐患排查治理专题会议；车间每月组织2次自查，班组实现一班三查；实行公司、车间负责人夜间安全巡查制度；安全管理部门坚持定期或不定期进行日常检查及突击检查、督促检查。

　　建立安全隐患排查和整治体系。实行公司、车间、班组、岗位四级隐患排查整治体系，整个安全隐患排查体系全部运用“两化”系统，对员工进行岗前、岗中、离岗后体检，重点预防职业病的发生。

　　坚持安全教育培训制度。新进员工须由公司、分厂、车间进行三级安全教育培训，经考试合格方可上岗。老员工则采取公司、分厂、车间、班组四级培训的方式，定期“充电”。

　　严格实行安全生产责任制。该公司将安全生产作为经济责任制重要内容，与工资、奖金挂钩，实行安全生产“一票否决”制，凡发生较重大事故的部门或个人，不得参与评先。夯实安全生产基础

　　各级管理人员深入现场，及时发现和解决各类安全生产问题，做到领导在一线指挥、问题在一线研究、隐患在一线排出、预防措施在一线制定。

　　狠抓反“三违”活动。发出反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）倡议，组织开展反“三违”签名活动；印发公司近年发生的安全事故案例分析材料，供员工学习；以习惯性违章为重点，现场纠偏、纠错，并通过教育和处罚相结合的方式加以约束。

　　积极扎实开展安全宣传工作，通过开展知识竞赛、悬挂宣传横幅、张贴宣传标语、组织消防演练、设立宣传专栏等方式，营造浓厚的安全生产氛围。

　　发生任何事故，按照“四不放过”的原则进行分析处理，以杜绝类似事故的再次发生。同时，制定安全事故应急预案，组织员工进行演练，提升事故处置能力。强化现场管理除隐患

　　安全管理部门充分发挥自身职能作用，专职安全员实行24小时现场巡查制度，对发现的问题，及时下发整改通知，并督促整改。重点抓好停产检修的现场安全管理工作，特别是高处作业、受限空间作业、吊桩作业、清堵作业等，安全员24小时盯岗，做好现场安全措施，督促员工佩戴安全装备，确保人身安全。对机械转动、传动部位的防护罩和高空防护栏，做好现场管理，确保设备完好才能进行作业。

　　同时，做好外包项目的安全管理工作，严格资质审查，签订安全管理协议，并安排专人进行管理。加强安全教育提素质

　　坚持科技保安、科学管理的理念，培养员工树立“以人为本”、“安全至上，生命至上”的安全理念；实行互保制，形成“人人都是安全员，处处都是安全岗”的全员、全方位、全过程自主管理局面，全面推进“依法办企，依法治企”。

　　加强职工安全教育，邀请省、市专家排查隐患，用身边发生的事故进行安全教育、总结学习心得，积极鼓励员工参加注册安全工程师考试，为高素质的专业安全管理人才储备、增强安全管理力量奠定基础。