罗田县纪委建立团队化管理工作机制 聚焦纪律审查主业主责

　　【罗田县纪委建立团队化管理工作机制 聚焦纪律审查主业主责】

　　罗田县纪委创新工作思路，建立团队化管理工作机制，聚焦纪律审查主业主责。1至3月，已受理信访举报101件，立案91件，立案数同比增长30%，其中副科级以上案件18件，同比增长350%，给予纪律处分81人，对32起典型案件通报曝光。

　　把纪律挺在前面，保持纪律审查工作的高压态势，是罗田县纪委始终抓在手中的重头戏。为改变内设机构各自为战、力量和手段有限的局面，罗田县纪委认真调研，制定了《罗田县纪委监察局聚焦主业实行团队管理办法》，从三个方面推进工作落实。

　　结合机构改革实行团队化管理。按照上级纪检监察机关改革的要求，该县纪委机关内设机构从12个减少至9个，新增设2家重点派驻单位纪检组，同时按照归口 管理原则，调整派出纪工委联系单位，形成了“1+1+1+2+3”的团队管理模式，即1名班子成员分管1个纪检监察室、1个派出纪工委、2个派驻纪检组、 联系3个乡镇。实行团队化管理，使人员在团队内统筹调配、科学使用，既有分工、又有协作。

　　结合队伍建设实行团队化管理。针对近几年来机 构改革新进人员增多的实际，罗田县纪委注重纪检监察队伍建设，通过团队化管理模式，实现人员优化组合，从提升干部能力素质入手，以教育培训、上挂下派、跟 班学习为载体，激发内生动力，提升纪律审查能力。以办案能手为核心，把纪委最优秀的人才、最精干的力量汇集到纪律审查一线，打造纪律审查铁军队伍。

　　结合绩效考评实行团队化管理。罗田县纪委在总结以往绩效考评经验的基础上，今年进一步理清工作思路、转变考核模式，实行团队化管理团队化考核，严格落实 “三转”要求、结合实际将绩效考评方案化繁为简，按照突出岗位职责、实行底线管理、鼓励创先争优、注重群众认可的原则，用工作业绩和数据说话，较好解决了 以前“考核难”、“难考核”、针对性操作性不强和考核结果不科学等问题，充分发挥了绩效考评工作的“指挥棒”作用。

　　“举网以纲，千目皆张”。罗田县纪委聚焦主业，抓好主责，在落实监督责任时善于“提纲挈领”，团队化管理管出了成效，确保了纪检监察工作具体化、制度化和程序化。

　　聚焦主责，就要善做“减法”。把转职能作为核心内容，厘清职能定位，理顺工作关系，明确责任，收缩战线，通过精简议事协调机构、调整内设机构，将有限力 量向主责聚集。罗田县结合机构改革，实行团队化管理，县纪委机关内设机构从12个减少至9个，并形成了1+1+1+2+3”的团队管理模式，使人员在团队 内统筹调配、科学使用，达到了以“瘦身”促“强身”、以“减负”促“增效”的目的。

　　抓好主业，还要做足“加法”。不断加大正风肃纪、执 纪问责力度，始终保持作风建设高压态势，让纪律成为“带电的高压线”。罗田县注重纪检监察队伍建设，把纪委最优秀的人才、最精干的力量汇集到纪律审查一 线，十指紧握，重拳出击，营造了不想腐、不敢腐、不能腐的政治好生态。（张朝珍 张水华 方圆）