投资人谈罗永浩：很欣赏他

在创办锤子的三年半时间中，老罗几乎寸步不离办公室，每晚只睡五六个小时甚至更少。锤子UX产品总监朱萧木说，他们的工作流程是每周五天，可以去实验很多他们想做的东西，周六老罗从头到尾过一遍，开十几个小时的会，从中午一直到凌晨。“每一条每一条看，然后拍板，好不好，不好在哪儿，怎么改进，我们都非常服。”

锤子一直是老罗个性的反映，从中可以折射出他的古怪和激情。他确实在某些方面展现出了天赋。锤子设计总监肖鹏举例说，设计师做了十个只有细微差别、不同版本的解锁动效让老罗来选择，他看一遍就能选出最好的，如果把这十个版本打乱的话，他还能立刻找出最初选中的那个。

最开始，老罗认为手机在美学上必须是一个零妥协的产品，“所有的东西都应在正确的位置上”。他要求手机外形要是完美的长方体，既庄重又有玩具的感觉，它的各个角度要是圆润且无缝隙的。

“他对产品外观有一种变态的标准。这个行业有摩托的标准、有苹果的标准，他们对手机的颜色都有很多要求，但每个面都可以有几个色差点。而老罗，什么色差点都不能有，什么小划痕都不能有。”锤子供应链副总裁关健说。

当锤子的设计团队要制作一个简单的按纽，他们首先会用黄金比例固定它的长宽比，用黄金螺旋线的螺旋眼做辅助线来确定它字体大小和按纽大小之间的关系，以确保它的“正确”。他们重绘1000个以上APP的图标，并在图标上加入细微的纹理和阴影，让它充满“质感”。他们甚至无法容忍一个APP上的阴影过厚或是过细。

老罗还花了好几周时间，苦苦思索包装盒上的边角，他认为充满激情的工艺就是要确保即使是隐藏的部分也要做得漂亮。T1时，老罗对包装盒上用刀切割出来的缝隙表示无法接受。最后，他们将方案改为成本更高的激光切割，以保证切口薄且光滑。

老罗有才华有天赋、认真，所以当他进入一个新的领域时，他能把事儿做出来。但是他的商业欲望太淡，又太过在乎自我和价值观，所以在此之前他做的所有事情，都还不够成功。

SmartisanT1生产了白色和黑色两个版本。“我一早就知道，做白色版本是自杀式行为，T1的外观设计是三明治结构，白色机身意味着——前框后框中框前玻璃这五个白色相互连接，白和白之间只差5%就会很不舒服。”老罗说，“但这是我的一个心愿，我喜欢白色。”

“Jeff就说，你做企业怎么能满足心愿呢？你得满足企业的运营需求啊。他讲了各种风险，我听完之后，还是想做。”最后，老罗和他的团队花了很大力气来改善白色与白色之间的色微和缝隙控制问题。白色T1最终良率不达50%，黑色卖一台有100多元利润，而白色卖一台亏一台。

郑刚说，锤子的每一轮融资都说不上顺利，而且融资节奏相对较慢。2012年5月锤子天使轮时估值5000万元人民币，A轮结束时是4.7亿元人民币，到2014年春天启动B轮，估值10亿元，2014年底C轮启动时估值26亿元人民币，但这次融资从去年底一直持续到了今年年中才结束，估值一直维持在26亿元人民币上下，最后融了5亿元人民币。

如果和小米对比——2010年4月小米成立，年底融资时公司估值达到2.5亿美元，一年之后，估值10亿美元，而到了2014年，小米的估值超过400亿美元，与2010年时相比增长了160倍。

谈及老罗时，一家知名基金的风险投资人说，“我非常欣赏老罗。”但转头，他告诉他的同事，“我们是一分钱也不会给他的。”郑刚说，一家机构曾承诺投资几千万元人民币，但最后关头反悔了。

我们要的是一个体面

对于多数公司而言，能够真正团结人的是胜利和收益，而不是理想和情怀。锤子不大一样。

这家公司并没有令人难以抗拒的特别待遇，薪水在同类公司中也算不上诱人，但这里有一种独特的工作氛围：所有人在最折磨人的压力下，会比职业生涯的任何时候都要更努力和更长时间地工作。那些已经加入或者希望加入锤子的人们认为，在锤子工作，应该要有更远大的意义。

他们的员工这样看待自己的公司：“整个公司是靠价值观来驱动的，而锤子的价值观是在一个相对恶劣的环境中，坚持正直和诚实。”“我们要的是一个体面，不会采取友商惯用的宣传售卖的手法，同行可能会觉得我们挺傻吧。”“都是卖东西，还是想着完美一些，道德一些，吃相好看一些。”“在这里做人做事的出发点是做牛逼的事而不是交差。”

“无法接受丑陋和堕落。”朱萧木说，iPhone6凸起的摄像头很难看，而在苹果官网上，有一张展示iPhone6侧面的照片，照片中原本凸起的摄像头被抹平了。“首先是丑，其次他又想掩盖丑。” 朱萧木留着时髦的小胡子，加入锤子之前，他在旧金山学习建筑。

理科男关健说，他希望这家公司多一些争吵，因为适当的公司斗争是有好处的。但所有人都绷着劲儿，“大家都比较爱面子吧，万一吵不赢呢？”

对于一些实用主义者而言，这样的工作真是糟糕透顶，他们大多干到最后沮丧不已。“老罗喜欢那些有才华的、拔尖的人，他们有时候会把工作当成创作，这在大公司是行不通的。”一位从一家互联网巨头离职加入锤子又从锤子离职的人告诉记者，老罗讨厌管理公司，更讨厌用流程来管理公司。

“那这个公司是怎么维持的？”“奇迹啊。”关健答。

“正因为大家目标相同，三观一致，所以会相互理解，而不会彼此设置障碍。”一位锤子员工称，即便老罗一人不善管理，这个公司也一样照常运转。

“在这儿工作，你会得到一种先被打、后被夸的快感，非常爽。”朱萧木说。“有几句话我们非常害怕，比如老罗会说这个东西‘哪儿都错了’。更可怕的一句是，‘你这个做得像坏了。’”

有一天，朱萧木来到办公室，他获得老罗一个罕见且慷慨的称赞——“你是东半球最好的产品经理！”而就在前几天，老罗才对他说过，“你做的这个东西就是垃圾。”

“这是我性格上的弱点，我知道应该用我骂人的热情去夸人，但我没有。这给员工造成的一个错觉是老罗永远对我们不满意，但其实不是这样。”老罗说，甚至一些员工辞职时他才知道对方辞职的原因是以为他对自己长期不满意。

在老罗身上有一种神奇的力量，他可以准确捕捉别人的情绪，除非他刻意选择忽视，同时他知道怎样让你觉得自己很渺小。

但多数时候他表现得毫无人际交往的技巧，有时候他会非常粗鲁，不把别人的情感当一回事，因为他没时间去关注别人的真情实感，这会让他分神。只有对于那些大家都会忽略的细节，他才会感到格外敏感而狂躁，因为在这些人眼里，这些细节才意味着成功与失败之间的差异。 http://www.xianzhaiwang.cn/pinglun/180344.html