阿里投资饿了么 故布疑阵的融资有定数了？

阿里投资饿了么

直到有一天，一位美国同行把这个外卖平台的案子转给他，“Mark去美国兜了一圈，找到这个美国投资人，对方已经投资了美国的外卖网站，而且不做中国投资，就把案子转给我们。”再次见到张旭豪，朱啸虎一眼认出他就是当年的上海大学生。

“他有天赋，祖传的商业嗅觉非常好。”朱啸虎第一眼就看准了张旭豪身上天生的商业嗅觉。张几乎不读书，朱啸虎对此的解释是“中国以前的商人，读书的确实很少，做商业的感觉可能并不需要从书上学习”。张旭豪就是那种“靠天赋”吃饭的。他出生在一个商业世家，祖父父亲都是做生意的。

虽然张旭豪的办公室摆设与别家创始人无异，少不了满满当当的书架，但是他说，“这些书基本都没看过”。他“取经”的途径很特别，“我会问出租车司机很多问题，他们会跟你讲很多天外飞仙的东西，出租车司机对共享经济的理解是很深刻的。上海还有出租车司机给MBA上课呢，不信你百度一下，不要老觉得我胡说。”

与张旭豪相比，和康嘉聊天更“正常”，他喜欢读书，最近在读凯文·凯利。张旭豪说他是“理论派”。去年7月，康嘉的工作做了调整，原因是一位高管离职，对于从大学宿舍起家的创始合伙人来说，人人都是多面手，变换角色并不难。

但是，极速的扩张让这个平均年龄27岁的团队疲于奔命，停下来复盘和思考的时间少之又少。康嘉告诉记者，“最近半年，内部的反思蛮多的。高速成长的时候会发现，很多决策都是短期目标，中长期的目标很少，太多东西很难沉淀下来。”

他回忆，2014年公司只有两百人，如今这个数字是一万多。就在我们采访的会议室背后，靠窗只有五六平米的地方，挤着七八个同事在办公。

张旭豪又一次感受到了压力。身躯庞大了，大脑的指令，未必能迅速到达每一个细胞。强烈的危机感也刺激着康嘉，“公司有些环节并没有连接起来，有时候是割裂的，割裂就会造成目标的重复和不一致。同一个问题我在思考，产品负责人也在思考，最后很可能给出两种不同的解决方案。我们之前发生过这样的事情。”

汪渊化解危机感的方式是沟通，“我经常去北京和深圳找一些技术和产品方面的牛人沟通，包括产品上的看法，管理上的思路，团队建设上的见解，滴滴、百度、美团我去过，腾讯微信也跑过。”

“焦虑这件事，每一个好的管理者都有。”康嘉承认，焦虑是因为有一个更高的目标，就是团队自我驱动。“就像程维说的，公司规模达到几千人，公司的价值文化是不是传递下去，员工的主观能动性发挥的怎么样，都是不清楚的。”

焦虑的时候，张旭豪会拉上康嘉等几个同伴，夜里十点半去路边摊吃羊肉串。这样的情景在2014年比较多。

创业后，熬夜成了张旭豪的习惯。有时夜里两三点，朱啸虎发微信给他，他都会马上回。任何时间任何地点都能睡着，是张旭豪在大学课堂练就的本事。采访结束身旁同事说，“Mark接受采访很容易瞌睡，今天还不错。”而朱啸虎对此的解释是，“他太累了”。

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