鄂钢如何走出过剩怪圈 倒下或是重生？

　　观念的博弈，思维的惯性，思想的冲撞，在鄂钢人心中，卷起千堆雪浪。

　　“放眼全国，钢铁企业中要么像宝钢，有不可替代的技术；要么像沙钢，将成本降到极致，沙钢吨钢成本比其他企业低200元左右。”鄂钢总会计师龚正刚说。

　　反观鄂钢，产品多是“大路货”。

　　再看市场，全球大宗商品供过于求仍将持续，国内产能过剩不容回避。

　　“‘大路货’只有一时之力，支撑不了企业的未来。”

　　“化解过剩产能，转型升级，不是剪指甲，而是壮士断腕。”

　　“理性看待长远趋势与短暂变化，利用短暂回暖为长远转型赢得空间。”

　　讨论中，鄂钢人转型的共识在凝聚，转型的意志更坚定。

　　成本，只是老板该操心的事？

　　———走出庇护，化小核算单元，“阿米巴”让人人操心成本

　　3月底，鄂钢冷轧厂正式更名为冷轧公司。

　　“厂”到“公司”，名称的微妙变化，传递鄂钢裂变的内核。

　　“厂是一个生产主体，隔绝于市场；更名为公司后，变成独立市场主体，原来的成本考核改为利润考核。”冷轧公司总经理刘波坦言，现在只有实现了利润目标，才有钱给工人发工资，压力山大。

　　深刻变化，缘于《日航重生》中“阿米巴”的启发。

　　“阿米巴”经营，是稻盛和夫挽救日航的制胜法宝。即，将企业划分为一个个“阿米巴”（小细胞），让其独立核算，而不再大树底下好乘凉，让每一位员工都来操心成本，都有成本控制意识。“阿米巴”变革，在鄂钢动了真格。

　　冷轧公司原料库小组原有13人，现逐渐减到4人，任务照样完成；精打细算改变运输方式，每月仅原料运输一项就节约30万元左右。“以往公司下达成本核算时，下面各分厂意见很大，因为这样要付出更多的努力。现在，各分厂从被动降变为主动降，节约的就是利润。”龚正刚说。

　　与冷轧公司同步改革的，还有宽厚板事业部和条材事业部。先采取模拟法人制，条件成熟后，更名公司，实现独立法人制。

　　成本，不止是老板该操心的事。“阿米巴”分部门核算，触动鄂钢人转变意识。

　　条材总厂厂长骆志平把近3年的20多万个生产数据进行录入分析，花费2个月建立“班组成本考核系统”。该系统把每吨钢的成本消耗量化到每个班组、每个生产环节，与员工工资全面挂钩。“以往工人下班直接走人，现在交班第一件事就是去抄耗能表，把数据输入电脑，当班的工资通过系统就计算出来了。”“以前觉得产钢就会有废钢，现在力争不产废钢。”

　　骆志平说，只有老板操心成本是国企的通病。“阿米巴”思维，把市场压力传导到每一位员工，把可控成本交给一线员工，“毛巾要拧得一滴水不留”。

　　钢铁元老，只能吃钢铁饭？

　　———走出钢铁，主业精干，相关多元

　　今年年初，网上一条“钢铁巨头不再产钢”的传闻，让鄂钢人愕然。

　　不做钢，鄂钢人还能做什么？

　　多年前，曾有人建议鄂钢出资2亿元买下武黄高速，那时鄂钢每年仅利润就10亿元左右，“一条高速，根本看不上眼”。

　　还有人建议鄂钢上市。“上市不就是为了圈钱么，鄂钢有的是钱，上市干嘛。”“小富即安，缺少危机意识让鄂钢现在很被动。”王虎祥说，等到遭遇行业寒冬，周遭一望，除了钢，鄂钢还有啥？

　　残酷的现实让人清醒：依靠钢，但不能依赖钢。