中石化鄂州石油分公司 打造新常态下的安全升级版

　　中石化鄂州石油分公司 打造新常态下的安全升级版

　　紧紧围绕“加强安全法治，保障安全发展”主题，今年，中石化鄂州石油分公司以安全管理“四个转变”为抓手，从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、常态化管理转变，事后查处向强化基础转变，被动防范向管住源头转变，以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，在隐患排查、制度体系、安全教育上下功夫做文章，打造新常态下的安全升级版。

　　让安全更具执行力

　　全面推进安全隐患排查，该公司采取专项检查、双休日检查、督查队检查相结合的形式，持续强化安全排查，督促隐患整改。节假日及周末均安排领导干部带班值班，巡查库站一线，发现并解决实际问题，避免出现节假日及休息日安全管理松懈期，持续强化库站安全责任感。针对在监督检查过程中发现的问题，变命令式的整改指令为指导性指令，并落实主体责任，由公司层面负责的不考核库站，避免员工“受委屈”、“背黑锅”，有效调动员工“我要安全”的积极性。各库站建立隐患治理台账，并实行销号制、督办制。对自身无力整改的隐患，规定必须以书面形式将防范措施进行反馈，并以整改报告的形式上报相关部门落实整改。对能自行解决的问题隐患，各库站将整改情况以书面形式由负责人签字后送公司存档；对能整改而未整改或超期未整改的隐患，由公司下发书面督办函，在月度考核中予以扣分，并与绩效工资挂钩。2014年，该公司向省公司上报隐患治理项目3项，涉及鄂城油库重大安全隐患（无高液位报警系统及可燃气体报警系统）、排污系统改造项目（碧水蓝天）及加油站新增视频系统项目等，整改资金共89万元，目前已全部整改完毕。同时，该公司自筹资金61万元，对油库进行趸船起钨及防腐、管线开挖检查，以及化验室、食堂改造等。

　　针对加油站视频监控出现故障、探头角度不正确等问题，组织维修队对加油站视频监控进行拉网式故障排查，提升加油站视频监控系统的利用效率。同时，将库站视频整合联网到公司总值班室，值班人在值班室即可一目了然地看到各库站的现场情况，提高值班效率，规范库站现场作业行为。架设加油站基础管理系统，对加油站站长进行上下班视频考勤，提高站长驻站率，确保一线现场安全管理到位。让安全更具支撑力

　　今年以来，该公司先后制订《鄂州石油分公司管理标杆站评选办法》、《鄂州石油公司视频监控管理办法》、《鄂州石油督查管理考核办法》、《鄂州石油库站现场安全管理办法》等系列规章制度，进一步加强安全管理。

　　同时，按照中石化集团公司关于修订安全生产责任制的通知，该公司迅速制定《鄂州石油分公司HSE责任制》，实施“HSE”（健康、安全、环境）管理体系，明确和落实各部门、各级人员职责，规范各类人员在生产、施工等作业过程中的“HSE”行为。为落实好岗位“HSE”责任制，该公司将各个岗位的“HSE”责任制与工作标准有机结合起来，使每位员工在明确自己岗位工作职责的同时，也明确本岗的“HSE”职责及责任。让安全更具约束力

　　该公司持续以夯实应急管理基础工作为重点，巩固加强应急管理体系建设，强化应急预案管理，认真组织落实各项应急预防、应急响应及应急保障措施，积极开展应急预案演练工作，应急管理工作不断加强，成功处置多起突发事件。

　　今年3月2日，一辆黑色宝马轿车驶停该公司一库站，准备加油前，驾驶室两度自燃。加油站2名女员工果断进行灭火处置，及时排除了险情。据2名女员工事后回忆，突发险情能得到及时排除，得益于公司安全部门及加油站常态化的安全培训。

　　该公司开展演习活动，以“不打招呼、突击演习、要有实效”为实施要点，以提高防控处置能力为目的，真实体现“未雨绸缪、防患未然”。每次实战演练结束后，该公司都组织参演人员开展总结点评，进行相关应急预案评估，及时发现演练中存在的问题，有效检验各级应急预案的实用性和可操作性、相关单位间应急联动机制的符合性和有效性、各类应急救助和突发性事件应急反应能力的协作水平，提高员工以及相关责任人对事故发生后的处置能力。