三江港新区成立10个工程指挥部 程跟踪服务重点项目建设

　　三江港新区成立10个工程指挥部 全程跟踪服务重点项目建设

　　本报讯（记者周仪特约记者黄金通讯员何述锋）今年以来，三江港新区始终把加快项目建设作为当前工作重心，不断强化工作措施，加大工作力度，切实加快项目建设实施步伐。

　　科学谋划高质高效重点项目。年初，三江港新区以“区乡合一”为契机，紧紧围绕“港、产、城”一体化的发展思路，抢抓“一带一路”战略和长江经济带开放开发的重大机遇，全面抓好PPP模式应用。2015年，三江港新区正在实施的项目11个，总投资143。2亿元，计划开工项目6个，总投资74。9亿元，前期推进项目3个，总投资540亿元。目前新区正在重点推动“一码头两社区三条路四项目”（三江港综合码头，骆李社区、胡林社区，临江大道、疏港三路、吴楚大道C2标段，现代物流产业园、公铁物流园、国际企业公园、潮团国际）建设，这批项目的推进，将拉开新区路网骨架，完善新区产业布局，为新区开放开发奠定坚实的产业基础。

　　切实提高项目建设组织领导。新区健全和完善重点建设项目包保制度推动项目建设，年初，成立10个项目建设工作指挥部，按照一个项目一个专班服务的要求，全程跟踪服务好重点项目建设，充分发挥10个项目建设工作指挥部的职能作用，采取工作例会、现场办公、督导交办等措施，围绕重点项目开展督导落实。包保领导亲自带队先后8余次深入项目工地召开现场协调推进会，研究安排重点项目建设工作，对征地拆迁、居民安置、用水用电、资金短缺等问题进行现场协调解决。

　　推动重点项目建设快速实施。按照“在谈项目抓签约、签约项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓投产、投产项目抓达产”的思路，突出“招、评、签、建、结”五大环节，建立健全系统联动、严格高效的招商引资与项目推进工作新机制，推进重点项目管理规范化、制度化、程序化。对重点项目实施“节点式”管理，形成“以目标倒逼进度，时间倒逼程序，考核倒逼落实”的项目考核机制。