黄州区国税局当好“四员”破解经费瓶颈

　　黄州区国税局当好“四员”破解经费瓶颈

　　今年以来，黄州区国税局按照依法理财、合理支出的原则，以规范财务管理为目标，强化监督管理，提升预算管理、财务收支、固定资产管理、政府采购管理等财务管理工作水平，当好“四员”破解经费瓶颈。

　　精打细算，当好“预算员”。将预算编制与实际执行紧密结合，把加快预算执行和控制结转资金规模放在突出位置。预算编制过程中，各预算单位尽可能准确预测上年结余和本年其他收入，并对采购等大项支出做到预先计划，心中有数，认真测算，层层把关，有效提高了预算编制的准确性，使预算编制与实际需求相吻合，让有限的经费充分发挥综合效益。今年上半年，黄州区国税局预算执行进度较上年同期提高了五个百分点。

　　从严监督，当好“守门员”。黄州区国税局财务核算结合实际和完善严谨的工作程序及准确的工作方法制定，明确各项支出的管理权限和审批程序，划定支出定额，防止无序支出。加大公务卡推行力度，尽力减少现金结算数量。严把“政策关、手续关、标准管、凭证关”四大关口，监控专项经费使用、资产处置和会计科目核算等重点部位和关键环节的执行情况。今年以来审核不合理和发票不规范开支7。3万元，“三公”经费比同期下降26。5万元，降幅达55%。

　　勤学善思，当好“参谋员”。核算中心面对当前国税系统对财务、政府采购工作的新要求、严标准，认真贯彻执行中央预算单位政府集中采购目录及标准、总局的协议供货项目，严格按规定的政府采购目录和采购权限，在协议供货范围内实施采购，并规范政府采购预算编制。今年该局即将进行办公楼大装修，财务核算科全程参与招标、采购项目，比计划节约预算资金17。8万元。

　　提高素质，当好“联络员”。财务人员不断加强自身建设，及时更新业务知识，增强责任感，积极主动工作。对内做好与上级管理部门、区局报账部门以及干部职工的沟通交流，对外做好与地方政府、财政、医保、公积金等部门的沟通联络工作，力争得到地方最大的财力支持。(