职工“金点子”创效超亿元

　　“轧钢事业部提出建议9条，成功实施9条。锻造事业部提出建议7条，成功实施6条……成功破解了因设备设计不合理而频发故障等难题。”8日，新冶钢技术工人王云胜在厂间公示栏上看到自己的建议被釆纳，高兴地与车间同事分享了这个好消息。

　　在新冶钢礼堂门口的两排公示栏上，记者看到公司给职工“金点子”合理化建议通报奖励的嘉奖令，上面附有建议项目、成果简介、奖励金额等7项内容。据统计，今年1月至7月，新冶钢已征集职工“金点子”720多条项，实施390条，企业靠职工的“金点子”已实现经济效益增长1亿元以上。

　　开展“我为节能增效献一策”职工“金点子”活动，是在企业节能增效攻坚战中发挥职工智慧、破解生产难题，攻指标、降成本、提效益的具体举措。“金点子”内容涉及工艺技术、生产运营、设备管理、质量管理、人力资源、节能降耗、挖潜增效等方面，充分展现了职工智慧，有效提高了生产效率，降低生产成本。

　　因一次料库厂房长度限制，在抓卸汽车受料槽矿物时，天车易出现撞击车挡事故，导致车挡变形断裂，存在重大的安全隐患。为此，炼铁事业部工人陈沫若建议：先将原天车车挡处进行焊补修复加固，另重新在车挡前制作“井”型挡头，在两挡头之间可设支架连接固定，形成两两相连。新的车挡更加牢固，能更好地起到对天车的安全运行保护作用，消除车挡易断裂现象。

　　据新冶钢科协的雷睿介绍，开展“好方案、金点子”活动以来，奋战在各个岗位的3000多名员工充分发挥主人翁精神，为公司的经营发展献计献策，截至目前，活动共收集了包括网运、营销、服务、施工、管理等各个方面的720余条高质量的“金点子”。

　　为让职工积极参与到企业的生产经营管理中，新冶钢还制定了科学合理的评价标准和严谨规范的项目实施程序。广大员工利用日常积累的经验技术，相互探讨、集思广益总结归纳的很多“金点子”都已经投入到工作中并取得了良好的效果。

　　原850轧机前的受料辊为老输送设备，输送红钢时，辊道全部一同开启，钢过后一同停止。这样，设备开启频率高，对设备有一定损坏，对电网也有一定冲击。轧钢事业部对全线辊道进行分段控制，后启动的辊道延时开启，并在轧线上新增多个热检，钢过后不需转的辊道自动停止。这样既节能，对设备的使用寿命也有很大好处，同样更是改善了对电网的冲击。(罗臻)