未来一年或将加速处置 “秃鹫投资者”或有了“新餐桌”

在这种模式下，包之网还衍生出了专项处置、定制处置等特殊服务。所谓专项处置是以收购为专一处置方式，对资产、债权实现点对点推送和快速匹配；定制处置更高级，要整合处置专家、融资专家，为资产、债权持有者量身定制终极解决方案，资产标的须在千万级以上。

“我们是要打造一个不良资产生态圈，专注于处置创新和快速处置能力。”张洛夫说，目前各类资产持有人已经在包之网上发布的不良债权及不良债权所产生的抵押品金额高达589亿。

青苔债管家CEO白春波是律师出身，2008年起就开始从事不良资产法律业务，在长期业务中发现贷后催收和不良资产处置几乎是金融机构一个共性难题。“2014年年中，我就感觉‘互联网+不良资产’的风口已来，开始创立青苔债管家。”他说。

青苔债管家主要有四类业务，银行不良资产包、个人欠款催收服务、企业商账和法院判决阶段的催收服务，背后也是B2B2C的关系。目前，青苔债管家不良资产发布金额达到533.39亿元，不良资产处置的合作机构达3188家。

相比上述两家综合性的不良资产处置平台来说，叶海涛创立的资产360又是另一种模式——催收O2O（OnlineToOffline）。

这个平台上的B2B2C是“平台-催收公司-催收委托人”，即委托人发布委案信息，催收公司应标，应标成功后开始催收，并需要在平台上实时更新催收进度，委托人也可以在平台上查看进度，直到结案，平台将佣金打给催收公司。

“过去我们经常在港片里看到催收公司暴力催收，泼红油、断手脚之类，但事实上，暴力是效果最差的催收方式。如今，催收公司更多的是靠技巧，谈判的技巧、介入时点的技巧等。”叶海涛说，催收绝对是集智商和情商于一体的行业。

叶海涛认为，催收行业存在两大问题，一是不透明，社会对于催收的印象还停留在电影里；二是信息不对称，业务不匹配，小公司拿不到业务，只能从大的催收公司那里承包，而大的催收公司不愿意承接小而分散的催收项目，比如P2P、消费金融的催收项目。

“通过互联网，我们将不同的能力进行重新匹配，处理不同的债务，让催收整个流程更加高效快速，提升催收市场的透明度。”叶海涛说。

当然，万能的淘宝早已介入“互联网+不良资产处置”，其淘宝司法拍卖频道的主要模式是网络拍卖，确切地说，是“互联网+不良债权所产生的抵押物处置。”从这个角度来说，淘宝司法拍卖是抢了拍卖行的生意。

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