“烛光行动”农村教育支持项目开展

“比如，好校长是选择烛光小学的重要标准，但是怎样的校长才是好校长，不能一直由我像考察焦胜华校长那样去考察每一个校长，得有一个标准，让项目官员知道怎么选择。”他举例说。

为了全职投入父母心公益基金的运作和经营，于奇文已辞去原来所在的某甲级涉密信息集成企业的副总裁一职。他自信找到了中国教育公益的新蓝海，“我对烛光行动的定位是未来中国的新希望工程，过去老的希望工程是给山里学校配硬件，我们是在解决软件。这样的事，中国没有任何一个公益机构在做。”

他雄心勃勃，表示要在标准化手册编制完成后，“无偿向其他社会组织提供”。他解释，“烛光行动真正的效能，要通过几代人的努力才能产生。”

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