麦肯锡全球研究院资深董事称 政府应继续鼓励私

剖析四大创新模型

《21世纪》：麦肯锡最近新出的报告中提到了创新的四大模型。你能否介绍一下这四大模型，并分析你认为中国企业在哪些领域还需要创新？如何创新？

华强森：从根本上看，企业成功创新的标志是通过推出新的产品和服务或者改进设计、制造、业务模式，来提升营业收入和利润的能力。虽然企业的竞争力可能受到行业结构等非创新因素和要素成本的影响，我们依然相信创新是营业收入和利润增长的主要动力。

我们使用不同的方法，将各个行业的创新分为四大原型加以研究，指出在不同类型行业中的成功创新要素。

第一，科学研究型创新，通过基础性研究成果的商业化来开发新产品。医药、生物技术、半导体设计等行业均仰赖于科研创新，其15%-33%的营业收入用于研发，而科研成果转化为市场产品的周期可长达10到15年。这些行业的贸易密集度往往极高，而这对那些希望赶上老牌公司的公司而言竞争也愈加激烈了。

第二，工程技术型创新，通过整合供应商与合作伙伴的技术来设计开发新产品。行业主要包括航空航天、汽车和电信设备。这些行业的研发密集度通常是中到高的水平，研发投入一般相当于销售额的3%-13%，产品开发周期为五到十年，甚至更久。

第三，客户中心型创新，通过产品和业务创新来解决客户的问题。采用此类创新的主要行业包括：互联网服务与软件、家用电器、家居用品等。这些产业的特点是营销投入高度密集，通常相当于销售额3%-7%左右，开发周期则一到两年。由于这些产业的产品和服务多面向国内需求，其贸易密集度往往低于其他类型主导的产业。

第四，效率驱动型创新。通常指通过生产环节的优化来降低成本、缩短生产时间、提升质量。以此主导的产业中，公司之间主要围绕资源的有效利用开展竞争。因此，效率驱动型创新对资本和劳动力密集型行业尤其相关，诸如大宗化学品、纺织、电气设备、建筑机械等。

我们的研究显示，中国企业在“客户中心型创新”和“效率驱动型创新”的行业做得非常好，而在依靠科学研究和工程技术创新的行业差距较大。

对于工程技术创新行业，中国企业可以通过向外国合作方学习并开展二次创新、开发端到端知识、利用供应链和合作伙伴进行创新。而对于科学研究创新行业，中国企业可以通过借力于规模优势、加快科研成果转化和培养人才队伍等方式进行改善。

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