TFboys走红秘史解密内幕

　　TFBOYS 所在的时代峰峻文化艺术发展有限公司借鉴了日韩的“练习生模式”，从众多8至14岁的男生中甄选练习生，再培养出道。在比特的视角里，与传统的艺人出道不 同，TFBOYS的出道，是时代峰峻围绕粉丝(用户/消费者)进行设计和打造的。粉丝介入了偶像的宣传，无形中唤起了粉丝的责任心和成就感，也增强了粉丝 对偶像的依赖和黏度。

　　传统的偶像出道通常是这样的——唱片公司(或经纪公司)根据“专业眼光”挖掘艺人，签约，宣布艺人出道，召开发布会， 邀请媒体报道，广发通稿，出专辑，演影视作品等等。粉丝(用户)一般处于最末端，几乎毫无参与感。传统歌手出专辑、打造MV，主流音乐圈人士通常是这么考 量的：“歌曲是否原创”、“团队是什么卡司”、“是否要出国拍摄”、“是否找商家赞助”、“到最后，其实很难讲一张专辑，到底是三五十万，还是一百万。看 公司舍不舍得投入”。

　　在此前媒体报道中，曾有音乐行业人士表示，从业者们要重新思考——传统成熟公司花了那么多的人力物力财力去培养一个偶像，而TFBOYS没有重金打造、没有华丽视觉、没有精美编曲、没有国外优质团队，就往网上一贴，就能有这么多粉丝，性价比的差别令人发指。

　　在行业人士的这段话里，可谓看到了比特世界的杀戮痕迹——崛起的比特正重构传统行业、重构原子世界。比特与原子的PK，是冰与火的交战。TFBOYS代表比特一方，可谓新招不断。

　　如 果套用互联网商业理论，把偶像比作产品，经纪公司比作生产设计者，粉丝比作消费者，借此观察尚未完美的TFBOYS打造模式，三者的关系接近于这样：时代 峰峻(生产设计者)以粉丝(消费者)的喜好来打造TFBOYS(产品)，这等于大受欢迎(接近零库存)，等同于人气偶像(爆款)。传统唱片(经纪)公司作 为原子一方，招数与传统工业企业一脉相承：经纪公司(生产设计者)以“专业眼光”决定如何打造偶像(产品)，然后推广到潜在粉丝(潜在消费者)面前，粉丝 爱还是不爱呢？这是个问题(产生库存)。

　　在高大上的商业领域，有这么一条：“有库存”模式无法与“无库存”模式竞争，几成定论。而雷军小米手机以消费者为中心的“零库存”，常常作为正面例子被引用。阿里巴巴更作为比特界大咖，在原子世界四处解构传统。

　　面对同样的市场空白，娱乐圈之前有过失败的案例。

　　此前，国内少年组合“RTA少年组”，就是由湖南卫视《天天向上》《少年进化论》两个节目组联合日资企业、视频网站，通过评委选秀形式(专业人士为评委)，一手打造。在如此强大的平台支持下，组合前景被业内多数人看好。

　　但 据报道，后来四位少年之间出现了人气不均的问题，童星出身、人气较旺的成员左溢常常有大批粉丝接机，“其他人只有几个粉丝”。公司为了维护成员之间的平 衡，不管粉丝呼声(在“比特世界”，这可是大大的不对)，经常将左溢放置在镜头侧边，在录制节目时也刻意少给左溢的粉丝票。加上超长的培训周期导致了资金 的断裂(是否有“库存”压力？)。于是，三年约满以后，RTA少年组宣告解散。

　　马女士说，“从2009年到现在，我们也坚持了4年了。TF 家族这个模式，在中国算是首例吧。但是，这毕竟需要财力、时间、经验融汇，不能说他们(RTA组合)没有成功，只能说他们没有坚持下来，我们只是坚持下来 了。”但未来，他们也将需要面对演唱会等落地活动的规划，面对主流音乐人的考量，需要在“互联网式经纪业务”和“传统经纪业务”之间转换。作为明星经纪领 域的零经验新公司，他们确实面临着不小的挑战。