猫眼电影7月遭遇滑铁卢，独立成公司疑寻资补救

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自BAT入局影视业以来，在线电影票行业格局及玩法已经发生了质的变化。主要表现为，由在线选票订座的竞争演变为肉博火拼，竞争规格上升综合实力成明显驱动力。

暑期以来，BAT联手合作推动《小时代4》，百度糯米渗透上游参与《小时代4》宣发，策略型驱动影票销售，200亿打造O2O的战略下开展会员+，打造影院会员的超级电影票，718更是推出放大价等系列活动一举突破240万张单日出票量。淘宝电影高调为《小时代4》预售，3天突破2.5亿。腾讯与万达合取得合作，在院线质量上先下一城，在《小时代4》上映期间利用QQ空间更是对低龄IP进行了全面拦截。

在三大巨头的狂势竞争之下，猫眼电影合作的《栀子花开》遭遇惨败，该片现在已经是下线的状态，猫眼暑期黄金档的前半程宣告失利。迫于情势，美团昨日放出消息称将猫眼设立为全资子公司，以增强电影综合服务平台的建设与发展。然而猫眼在暑期并未有跟片方上游共建生态的动作，与《栀子花开》的宣发合作也遇滑铁卢，在7月暑期档接近尾期的此时提出猫眼独立，不得不让人猜疑，面对BAT在在线电影市场的强势入局，猫眼在寻求资本的支持。

竞争规格上升，猫眼怎么破？

显然，猫眼电影面对的不是普通的对手，眼前他面对的是高规格、体系化、讲究综合实力的挑战，靠低票价这种单一的拼资本手段已经无法获得用户的忠诚了，猫眼独立之后，接下来很长一段时间都要面临严峻的考验。

在三大巨头的参与中，用户已经悄然在变化，惯性的比价已经明显升级挑院线，在此趋势下，上游的渗透及配合影片营造热点等将成为拉动票业增长手段。百度糯米与星美控股、大地数字影院的入股与合作，腾讯微票儿与万达院线的合作将票价降低又成为超越猫眼电影的最大优势。

BAT的加入不仅提升了在线电影票宣发的规格，还让行业提前进入了大竞争格局，战略眼光成为第一竞争力。猫眼暑期档在选片上的大对赌失利，宣告黄金暑期一役失败，这和其领导层的决策、见地不无关系。在没有强大对手进入的领域里取得优势，只是机会的垂青，如何在新的格局下保持优势守恒成为重点，误打误撞就能遇上大票房影片的时代过去了。

在服务上，猫眼电影的角色完全沦为单一的卖票方，从选座战中取得的优势，如今在BAT、大众点评、格瓦拉等同行身上已经分流了。长时间、单一低价策略对猫眼电影最具伤害力，上半年的470亿中有多少是融资额呢？从长久发展来说，猫眼电影无利可言。

而百度糯米横向出击，回归上游，推动片方宣发，数据支持影响院线排片。淘宝大平台举销，靠市场夯实地位。腾讯锁定用户IP，进行精准发售等优势是猫眼要迈过去的最大门槛。

眼下的在线电影票业对于每一个竞业者，都是一场综合实力的考验。论资本，三大巨头中，阿里不缺钱，腾讯不缺用户IP，据闻百度糯米200亿的投入有50亿给了百度糯米电影，靠打低价及电一的选票服务的猫眼电影明显弱势，在院线质量上也无法做到提升，在线电影票业竞争的关健点又回到综合实力上。如果猫眼独立是在寻求更多融资，那么融多少钱才足以跟BAT抗衡呢？

百度策略渗透上游，把宣发做得有声有色，每一场电影的票房成绩中，离不开宣发前、中、后贯彻始终，线上活动精彩纷呈，线下明星资源有效整合。终端上推出会员+，与优质院线联手把用户活性做强，大数据的样本及用户画象，对院线排片的推动和手机百度、百度地图的引流等，足令猫眼电影望其项背。

规格战到洗牌战只一步

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