鄂城区国税局将绩效管理作为推动工作落实的重要抓手

　　鄂城区国税局将绩效管理作为推动工作落实的重要抓手

　　今年以来，鄂城区国税局将绩效管理作为推动工作落实的重要抓手，在成立考核机构，建立健全组织考核和个人考核两套考核办法的基础上，通过“三抓三到位”，有力地保证了绩效工作的高效运行。

　　抓机制建设，保证运行到位。实行“月初提醒、月中催办、月末反馈”的运行机制，即每月3日前，绩效办将月内需考核指标对各科室下发提醒单；每月20日，对进度缓慢的指标进行催办；每月28日，对本月已完成的指标与市局进行沟通反馈。

　　抓制度建设，保证监督到位。主管领导、各科室负责人层层传导压力，同时通过建好“三本账”，规范日常管理。一本总账，由绩效办全面监控各项指标落实；一本分类账，由科室负责人掌握本科室工作涉及各项指标完成情况；一本明细账，由每位人员自己详细登记每项指标完成情况。通过建立“三本账”，各项指标落实有抓手，形成事事有人做、人人有事做，初步解决了干与不干、干多干少、干好干坏一个样的顽症，保证了“账账相符”。

　　抓信息反馈，保证落实到位。月末通过召开绩效管理专题分析会，收集各科室反馈意见建议；总结当月绩效管理工作，分析运行中存在的问题，制定措施，完善提高。

　　据了解，下半年鄂城区国税局还将采取举措稳步推进绩效考评。通过加强绩效分析、团队管理、上下沟通、创新意识，鼓励全局上下整合资源，有力推动工作效能的不断提升。