宣传透明化的发展方向 质量安全严密把关

中国广核集团第三届“8·7公众开放体验日”活动在广西防城港、广东大亚湾、阳江、台山、陆丰、福建宁德和辽宁红沿河七大核电基地同步进行，共同向社会公众展示“透明的核电厂，透明的核电工业”。围绕主题开展的论坛，于当日下午在广西防城港核电基地召开。东方电气核电部副总经理王国鸿现场致辞并就“核电产业情况”和“核电设备质量管理”发表了自己的看法。

宣传透明化的发展方向 质量安全严密把关

王国鸿称，到目前为止，东方电气已经完成了整个核电产业链的打造。且在蒸汽发生器以及核岛主泵两个产品相关领域已排在国内同行的前列，主泵已供货32台。另外在核电的常规设备汽轮机组方面，供货业绩也是排国内的前列，有18套机组已经交货。王国鸿为大家介绍了最近两三年，东方电气在核电产业发展中的一些标志性的事件，一个是在2013年11月，主泵厂完成了主泵轴密封的构造，这结束了国内不能生产的历史。 另外，就是去年12月8日，东方电气首台堆内构建发运，完成了台山EPR项目，并且在今年新签订了防城港3号、4号的蒸汽发生器和主泵的供货合同。

“通过20年的发展，从装备制造的硬件能力上来说，我们跟国外厂家相比并不逊色于他们。但是我们感觉到在软实力方面，在员工意识方面我们还是存在差距。所以我们一贯坚持安全和质量并重的产业发展理念。”王国鸿还表示，从核电厂的安全来说，它涉及到设计、设备制造、安装以及调试等多方面的共同合作，东方电气也是参与了其中制造、控制的环节。

王国鸿总结出，核电产业在工作原则上有四个“凡事”。凡事有章可循，凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。且树立“一次把正确的事情做正确”这么一个工作理念，倡导“透明”文化，就是在核安全和核质量管理当中。再一个，我们培养员工职业的工作态度和严谨的工作方法和相互交流的工作习惯。

东方电气作为国内首家，开展了民用安全设备活动许可管理试点，目的是想在目前核电业主监管以及国家政府部门监管的基础上，再增加一道从集团层面对核电产品质量管理和监督。这个试点已经开展了两年。在两年的试点工作当中，主要是开展了五个方面的工作：一是，建立了分工协作职责分明的项目管理和体系;二是建立了上下统一，协调一致的核安全设备制造质量保障体系，股份公司和下述的子企业之间上下统一，协调一致。三是，层层把关的核电制造过程控制。在子公司的QC和QA的基础上又增加了股份公司QA对重点环节的监管。四是，监察和专项监督相结合，提高子公司体系运行有效性。五是，核电设备制造经验反馈和打造共享的平台。

王国鸿坦言，从去年11月份开始，国家核安全局在全国范围内开展了为期一年的安全文化宣传工作，东方电气开展了倡导透明文化。首先我们鼓励员工向有关的负责人报告质量隐患和不符合情况，在全公司上下形成了“不隐瞒”、“不欺骗”的工作氛围。第二，在股份公司和下属公司层面，建立质量违章行为举报奖励制度。第三，对“违规操作、隐瞒虚报”零容忍。整治“不良作业习惯”，让员工树立“一次就把事情做好”的工作理念，对“违规操作、隐瞒虚报”人员，实行严厉处罚。第四，与业主开展良好沟通、共享经验。

文章地址: http://www.xianzhaiwang.cn/pinglun/59185.html