一脉相承 联想做个有文化有底蕴的企业

8月20日，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志做客新华网思客讲堂，作了题为“做一个创业的行者”的主旨演讲，分享了他关于创业创新的路径与选择、互联网思维、企业传承与二代问题的独到见解，并与观察团和创客们展开对话，共同探讨如何在创业路上走进理想。本次活动由新华网思客与北大国发院博士论坛联合举办。

一脉相承 联想做个有文化有底蕴的企业

做一个“没有家族的家族企业”

“我们希望做一个没有家族的家族企业。因为家族企业最容易让继任者有事业心，这是我们家里的事业，所以就会有更长远的规划和发展。”柳传志在回应现场观众关于企业传承问题时发表了自己的观点。

不同企业通常会选择不同的传承方式，万科在探索事业合伙人制，还有一些企业仍然选择家族式传承，在谈及不同的传承方式的利弊时，柳传志称家族式企业的事业感会最强，问题在于继任者是否适合存在不确定性，这里面就有点运气的因素。

联想的传承方式风险很大

从国企改造为股份制企业，柳传志表示希望办成一个没有家族的家族企业。用管理层持有股份、通过企业文化吸引等方式增强事业感。但柳传志也坦言“这样做的风险也很大，后面的继承人是不选得好，激励够不够等都非常重要”。

柳传志对于不同的传承方式进行了深度的剖析，如果完全家族化，就要考虑人的能力;如果不是家族化，如何通过机制和文化把人才凝聚在一起，让他们真正成为企业的主人。

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