鄂州经济开发区：三大举措加快推进项目建设

本网讯（通讯员  汪新建）鄂州经济开发区三大举措加快推进项目建设。
　　实行项目服务专班制度。每签约一个项目，开发区就安排一个责任部门，相关责任部门再安排一名“第一助理”，负责指导和帮助项目办理各种手续、处理各种协调，为项目提供全程保姆式服务，直到项目建成投产。从2013年开始，开发区除每个项目外，每个规模企业也都安排一个服务专班，及时帮助企业（项目）排忧解难，企业（项目）服务专班制度成为开发区建设服务型政府的一大特色、亮点举措。
　　完善项目考核机制。每个项目都采取倒排工期制度，每月召开一次项目督办会，及时了解项目在建设中遇到的各种问题和困难，党工委、管委会班子成员和相关局办负责人现场进行解答或处理，并将项目进展情况进行通报。开发区将服务项目工作纳入相关部门和项目“第一助理”个人年度考核，结果作为部门（个人）评优评模、作为干部提拔重用的重要依据之一。通过以上几项举措促使相关部门和项目第一助理全力做好项目服务工作，力促签约项目早开工、早投产、早见效。
　　实施项目清退制度。按照土地管理法及《闲置土地处置办法》等文件要求，进一步加大土地监管力度，重点整治长期占而未建的虚项目。严格执行“土地闲置满一年不满两年的，按照出让或划拨土地价款的20%征收土地闲置费;土地闲置满两年，坚决无偿收回，重新安排使用”的土地使用政策，力促一批假项目主动退出。目前已清退广州牧歌、九鑫机械、菲西尔肥业等项目。