凤凰街道用业绩评价干部凭实绩使用干部

　　凤凰街道社区换届突出量化考察用业绩评价干部凭实绩使用干部

　本报讯（记者杨燕婷特约记者陈林军）“和以前相比，今天的考察，感觉变化很大，增加了项目化考核环节，突出了量化考察，将干部的工作实绩和群众满意度有机融为一体，更加科学合理了。”昨日，大桥社区居委会主任吕司琪深有感触地说，“自己工作干的好不好，一评一比一晒就出来了，实绩导向更明显了。”

　　日前，在社区清基固基工作中，凤凰街道党工委按照“先考察后换届”的要求，正组织专班如火如荼进行着社区换届前专项考察。街道坚持实绩优先，着力在全员覆盖考评、全程量化考评、项目标准化考评考核等几个方面下功夫，从根本上为社区“两委”班子换届选举工作奠定良好的组织基础。

　　坚持全员覆盖，做到不漏一人。街道把社区考核对象从以往只注重考察“两委”班子成员延伸覆盖到考核所有社区工作人员，既包括现任“两委”班子、又包含综治协管员、劳动保障员和计生专干，还将社区公益性岗位人员纳入考核范围。“我们坚持制度设计在前，围绕制度管事管人。在探索社区规范化管理方面，街道出台了《社区人员管理办法》，所有人员不论什么身份都同等对待、同等参与竞争上岗，一律参加日常考核、年度考评和换届考察，只要工作出色、群众认可，我们就会大胆使用。”街道党工委书记董国平这样说道。

　　坚持量化测评，突出群众意愿。群众满不满意才是评价社区工作人员服务水平好坏、能力高低的试金石。直接把班子集体和所有工作人员的“量化分”晒出来，才能直接促进工作人员自觉比学赶帮超和争先创优，才能从根本上推动社区工作接地气，再上新台阶。在优化社区民意测评考核环节上，街道党工委以两个百分制为基础，围绕思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设等四个方面量化考核“两委”班子届期运行情况，从德、能、勤、绩、廉五个角度专项考核群众对干部个人评价意见。此外，在测评和座谈环节还邀请了辖区“两代表一委员”推荐社区主职人选和后备干部人选，让那些群众认可度高的人进入组织视野，真正帮助组织挑选出群众合意的领路人和接班人。

　　注重项目评估，考出“一把手”真实绩。全街14个社区主职干部结合各自工作开展情况，选取任期内最具特色、最富成效的10项重点工作填写项目清单。由考核组选取每位负责人不同年度、不同领域的5-8项重点工作项目进行深入座谈、甄别考察，并选取1-2个特色亮点工作进行现场调研考核。依据项目清单完成质量的好坏将社区主职干部工作实绩分成“好、中、差”三档，所处档次情况直接与干部的提拔重用、交流调任挂钩，真正做到用业绩评价干部、凭实绩使用干部。

　　同批分类考核，择优梯次使用。在考核中，街道坚持把全街200余名社区工作人员按一个考核标准和尺度、一个时间段同批次考察，在考核结果上按“两委”班子、社区“三员”、公益岗三大类分类别统计。在结果运用上与类别挂钩，凡属考核优秀的公益性岗位人员，街道按成熟度排名。根据“三员”岗位空缺情况提拔到三员岗位使用；凡属考核优秀的社区“三员”，根据成熟度排名情况推荐作为社区“两委”班子候选人；社区“两委”班子中实绩突出、排名靠前的人员在全街范围内交流使用和提拔重要，真正做到按梯队培养使用，形成逐级晋升机制，让社区人员工作有“盼头”。