傅博：打造“将军红”品牌

　　傅博本科时学的是美术广告，研究生期间学的是管理。毕业后，傅博进入了湖北电视台做栏目编辑，他参与打造的《幸运千万家》至今还是收视率最高的节目之一。在电视台工作期间，傅博和广州乐百氏结缘，他通过为乐百氏做推广策划方案，得到了乐百氏高层的赏识。

　　2003年，年轻的傅博出人意料地辞去了令人羡慕的好工作，前往广州加盟乐百氏。从此，傅博开启商海拼搏的旅程。

　　后来，他还负责过国际英语品牌灵格风在中国大陆的市场开拓工作，灵格风一度成为武汉高端英语培训的领头羊，次年相继在广州和上海开了3家培训中心。

　　2004年底，傅博成立了多米国际营销传媒机构。10年间，傅博服务过稻花香酒业、人福医药、九州通、富邦科技、丝宝日化、枝江酒业、杰士邦、中国电信、移动、猫人、金牛管业、奥星粮油、有所思食品等众多本土明星企业。他还联手世界顶尖营销咨询机构科特勒集团，为荆门市中国农谷、武汉临空港经济开发区、罗田县政府等城市和区域做总体发展战略规划、招商引资等全方位的战略营销服务。

　　在营销策划领域成绩不断，但傅博的抱负不止于此。

　　2012年，傅博斥资500万元，收购了麻城市一家已倒闭10年、有着60年历史的老酒厂，进入一个全新领域。

　　这两年白酒行业产能过剩，大环境也不好，为何还要进入？面对笔者的提问，傅博自信地说：“我给枝江、稻花香、白云边等知名酒企做过策划方案，了解这个行业，觉得还是有发展前景的。更重要的是，前10年，我都是在做‘奶妈’，帮别人养大孩子；后10年，我想有一个自己的‘孩子’。这样更有成就感。”

　　傅博之所以下决心做实业，也源于他帮企业做电商的经历。“我从2010年开始帮一些企业做电商，帮许多企业搭建好了电商平台，也让他们认识到电商的巨大潜力。让我不甘心的是，付出了大量心血，我只是个‘奶妈’的角色，只有掌握自己的产品，才有绝对的话语权。”

　　2012年，傅博将工作重心转移到打造“将军红”品牌上，“品酒更要品文化，麻城毗邻将军县红安，可以打红色文化牌，我们收购了红安酒厂，未来五年将通过产业纵横整合，打通制造端和客户端、线上和线下、城市和乡村，为消费者直接提供最优成本的健康酒类产品和服务。”

　　跨界进入白酒行业的第一年，他就将“将军红”的销售额做到了逾千万元，“今年，销售额应该破2000万元。”

　　眼下，创业圈里流行互联网思维，傅博正在推进传统模式与互联网模式相融合。但他更清醒地认识到，不管信息技术怎么发展，产品和服务永远是最核心的竞争力。为此，他已在东西湖保税区拿下一期60余亩的土地，作为健康酒生态圈的电商物流配送基地。