旨在提升核心竞争力 将从严治行防风险开始

从严治行，全力做好党风廉政建设和风险防控工作是交行新疆区分行一直以来的工作重点。近年来，该行从产品、服务、风控、机构设置、绩效管理等多个层面入手，严格执行风险管理“二十条”、类信贷风险管理“十六条”，以及授信与风险政策纲要，全面稳定资产质量，落实风险防控责任，增强风险管控能力，提升核心竞争力。

强化内控管理

保障服务安全 对于风险防控，交行新疆区分行按照总行要求，整合优化风险管理板块职能，通过全面风险管理委员会这一核心平台，全面分析和评估全行经营中的风险点，提高运作有效性。加强重点行业和重要领域的风险管控。深入研判大企业、央企经营状况及潜在风险，深化操作风险管理工具的应用，加强网络信息安全管理，防止声誉风险发生，落实信贷和类信贷业务的贷后及存续期管理责任，完善风险管理的岗位责任追究制度和管理责任追究制度，从业务、机构、人员三个维度，强化责任认定与追究，强化减退加固、信贷重组，降低预期损失，通过强化抵质押、强化担保人、品种优化、期限优化、方案重整等多种方式进行有效加固，稳定资产质量。

与此同时，该行将“拒腐防变”工作作为风险防控的重中之重，切实履行党委的主体责任和纪委的监督责任，支持和保障纪委履行职责，完善对权力运行环节的监督管理；坚持不懈严格落实中央八项规定和总行党委25条意见，健全深化群众路线教育实践活动整改落实工作责任制，对违反规章制度、损害群众利益的现象，要做到零容忍，坚决查处、追究责任，切实维护制度的严肃性权威性；积极开展“法治金融建设年”活动，营造全面普法、全员教育的声势，增强全员守法和依法规范经营意识；继续把反恐抗暴和维稳宣传列为安保工作重点，深入开展营业网点安保专项行动；扎实开展“两个加强、两个遏制”专项检查和“六查二防”为主要内容的案件防控专项行动，坚持案件防控“一把手”负责制和一票否决制，防控案件要年年讲、月月抓、天天防，保持高压、常抓不懈。

细化薪酬管理

激励员工进步 今年，交行新疆区分行进一步细化薪酬管理制度，把用人、薪酬、考核机制改革措施落实到位。

首先，要求中层干部强化责任意识，落实发展责任制和末位淘汰制。量化考核标准，签订职位聘任书，让干部在实干、实绩、实力上竞争。将目标考核结果与职位聘用紧密结合，强化经营单位负责人职位聘任责任制，按岗位和目标进行个性化业绩考核，严格年度绩效考核和聘期履职考评，核心关键指标是经营成效和发展排名、风险管控和案件防范，直接与年度绩效工资和职位聘任挂钩，实行严格奖惩，奖优罚劣。鼓励跑赢大市、争先进位者；鞭策甘居中游、不思进取者；淘汰能力平庸、业绩落后者。

薪酬分配强化绩效导向，拉开收入差距。进一步调整薪酬结构，大幅提高绩效奖金在薪酬中的占比，调整薪酬分配规则，弱化职位等级对薪酬的影响力。薪酬增长主要与业绩挂钩，尝试创新薪酬分配机制，尝试引入项目制，使激励方式更加灵活有效，从而调动全行的工作积极性和主动性，让更多的人直接面向市场、服务客户，最大限度地增强市场拓展能力。

绩效考核强化业绩和效益导向。引入竞争性文化，全面推行全员全产品绩效考核，明码标价，明晰所得，最大限度地增强了市场拓展热情，让多干者多拿，少干者少拿，不干者不拿，鼓励有能力的员工勇挑重担，让直营机构真正实现自身创造利润，充分调动全行员工工作积极性。并在职能部门中推行结构性量化考核，明确工作数量、质量、效率及服务指标，进一步加强了绩效考核力度。

深化人力管理

提升员工幸福感 团队是银行业发展的桥梁，建立一流的团队，才能实现一流的业绩。对于人才的培养，交行新疆区分行历来非常重视。该行经过多年的经验总结，进一步完善教育培训计划，注重职业化建设,通过不断提升员工的职业态度、专业知识和业务技能，激发活力，着力实现精细化管理，差异化服务，高品质理财，来满足客户日易增长和多样的金融服务需要。2014年共完成培训134次、29428人次，培训覆盖率和参训率达100%。该行举办延安干部学院“一岗双责”培训班、新型业务专题培训、客户经理精英培训等，促进干部员工素质和能力的提高。

此外，加大管理部门与经营部门、基层机构的交流力度；实行干部轮岗，全行骨干人才进行“双向交流、实地工作”；公开选拔人才，对客户经理进行专项考评，畅通员工职业晋升发展通道；提高区分行选人用人的公信度、满意度，在年度“一报告两评议”工作中，区分行干部选拔任用工作连续三年满意率100%，系统排名第一。

此外，该行不断把发展成果惠及于员工，为员工提供全面的关爱。开展丰富多彩的文化活动，关爱员工的心身健康，提高员工幸福指数。开展家访和座谈会，搭建共管共育的平台。注重培育员工养成乐观向上的态度和敢于负责的精神，注重用责任凝聚人心，铸造激情团队。

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