富阳胥口镇推行“定岗定量定目标”效能考核

电子屏每周“晒”工作任务完成情况。

“指挥棒”指哪儿，干部就会向哪儿使劲用力。在富阳胥口镇，每位镇机关干部都有一本《“定岗定量定目标”效能考核业绩登记本》，详细记录本人的每日工作情况、每周工作小结和每月工作总结，在增强自律意识的同时，作为考核奖惩的重要依据。

近年来，该镇机关干部队伍作风建设取得了一定成效，但仍存在小部分干部出现精神懈怠、作风不实、执行力不强等问题。为进一步治理慵懒散、提振精气神，今年上半年，该镇党委、政府多次研究讨论，出台了《“定岗定量定目标”效能考核办法》，通过科学评价干部工作效能和实绩，激发干部干事创业的激情，努力推进全镇经济社会各项事业发展。

细化考核内容，明确目标任务

用好考核这根“指挥棒”，必须突出科学引领，合理设置指标体系。

“定岗定量定目标”，指对该镇机关工作人员确定岗位职责（定岗），根据职责和领导交办确定工作量（定量），对所负责的常规工作明确在全区考核目标排名（定目标）。“三定”考核办法主要突出对人的管理，根据岗位职责、周工作完成情况、各办月评、常规工作考核排名、各类中心工作完成情况等对机关工作人员进行综合考核，实行个性化评价和奖惩。

考核内容主要包括四个方面：党委确定的每个机关工作人员的岗位职责履行和镇党委政府、分管领导、科室主任等交办的工作任务完成情况；常规工作在全区考核排名目标的实现情况；个人作风建设和廉洁自律情况；各类中心工作完成情况等。考核实行百分制，总分由月度考核、年度测评考核、作风建设和廉洁自律以及助推中心工作情况等要素合成。

加强督查通报，助推各项工作

用好考核这根“指挥棒”，必须完善监督机制，推进各项工作落到实处。

该镇明确由各分管领导、各办主任按照考核办法，每周一（或假后第一天）召集办公室人员召开周会进行讲评，安排好本办公室周工作，规定了每名办公室人员周工作任务。根据每周工作完成情况，进行月度考核评价，确定月考核分数，周工作计划和月评考核结果及时在镇政府办公楼大厅电子屏上进行公开。

同时，由镇纪委监察室、党政办定期和不定期开展参会、上下班、住夜值班、组团联村、参加中心工作、日常工作和《业绩登记本》记录等情况进行督查。考核办法出台以来，该镇已累计开展各类督查10余次，及时对督查结果进行通报，并将作风建设、廉洁自律扣分情况和助推中心工作加分情况在镇电子屏公示，既树立正面典型，也举反面例子，起到示范和警示作用。

通过开展周会、月评和督查通报等举措，镇干部迟到早退等违反作风建设的现象基本杜绝，服务群众中态度生硬、推诿扯皮等问题得到有效根治，干部干事创业的激情明显提升。胥高线、05省道沿线整治工作中，该镇干部发扬“5+2”、“白加黑”的工作精神，通过奋战一个月，组团攻坚、挂图作战、强势推进，整治成效初显，沿线面貌显著改观，广大干部的精气神在中心工作中得到充分体现。

严格结果运用，确保工作实效

用好考核这根“指挥棒”，必须奖惩分明，树立考核工作的权威性。

为确保工作取得实效，该镇从四个方面严格考核结果运用。首先是经济奖励。在年终考核奖中抽取一定的奖金基数，根据被考核人员得分情况按一定比例确定优秀、良好、一般三个等次，按照等次不同，实行奖优罚劣。其次，作为各类评先评优的重要依据，年底评先评优原则上须在排名靠前的相应类别人员中确定。第三，作为推荐干部的重要依据，中层干部竞聘上岗、后备干部推荐等将根据年度考核情况确定。第四，机关聘用人员只参加考核排名，考核排名情况作为是否续聘的依据。

该考核办法最大程度得体现了干事导向，着力解决了“干多干少一个样，干与不干一个样”的问题。考核办法的出台，使该镇机关干部明显感受到身上的担子和责任重了，但同时工作干劲、自律意识有效提升。

“用好考核这根‘指挥棒’，对于全镇上下积极适应新常态、努力引领新常态，推动落实、实现突破，考出群众满意度和干部精气神，意义重大。”该镇党委书记唐瑞华表示，通过“三定”考核办法，切实扭转镇干部队伍中“慵懒散”现象，在全镇范围内树立正确的用人导向和营造干事创业的良好氛围，努力为胥口现代生物医药小镇建设保驾护航。（本站编辑 祝婷兰摘编）

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